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• fengshan 2021-04-23

在为新授予的项目制定初始进度计划后，进度计划安排者注意到，进度计划中存在负值活动时间。项目经理应如何解决进度计划中的浮动时间问题？

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• michael1062 2021-04-23

在查看项目进度的图形表示时，项目经理看到一个参数，该参数会定期超出较高和较低的基准数字。项目经理在审核以下哪项？

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• xiaofu001 2021-04-23

项目经理被指派负责一个处于初始阶段的项目。该项目的目标是实施一个新过程来取代现有过程。项目经理被告知，在实施结束时，参与现有过程的员工中有90%将被解雇。此信息是机密信息。在这种情况下，项目经理应如何继续？

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• 隔壁老樊 2021-04-23

项目发起人得知当前项目将在预算范围内完成。发起人要求使用剩余预算来为另一个项目提供资金。项目经理应该做什么？

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• Tan2012 2021-04-23

一个软件项目阶段已完成并提前部署。但是，最终用户提供的反馈是该系统的用户界面不友好，并且已识别出几个缺陷。在项目团队部署该系统之前应事先做什么？

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• 舅姥爷 2021-04-23

资源管理计划是在职能部门经理的帮助下制定的，而且公司已决定项目资源将以兼职形式工作。但在审查项目管理计划时，项目经理得出结论认为，一些关键资源至关重要，应以全职形式工作。项目经理该做什么来获得这些关键资源？

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• machi163 2021-04-23

新指定的跨国团队的项目经理急于开始工作。对于项目完成预期以及该项目对业务的重要性，管理层已非常清楚。资源是一个制约因素，因此需要仔细进行资源平衡。此外，监管审批是此类项目的一个严重问题，但难以量化。项目经理应做什么来制定项目进度计划？

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• 2692073248 2021-04-23

在项目收尾阶段的最后一周，项目经理获悉，公司将对用于打印项目文件的纸张数量实行内部控制。以前没有人曾与项目经理讨论过这种内部控制，但现在公司希望将此信息作为所有项目的内部度量指标。项目经理该做什么？

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• 小鱼儿 2021-04-23

项目经理在回忆项目启动期间，项目由一位关键相关方提供的战略调整（strategicalignment）时识别到一个偏差。若要确认这一点，项目经理应该审查哪份文件？

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• 阿晴 2021-04-23

在项目执行期间，一位关键相关方由于生病缺席了三周时间。在他回来时，该相关方抱怨其大约收到900封与其项目任务无关的电子邮件。项目经理应该在沟通管理计划中包含下列哪一项？

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• 护士衫下 2021-04-23

项目经理正在为其组织管理一个具有长期性和战略性的新项目。由于该项目具有特定任务，项目经理雇用了一个供应商对几个可交付成果进行专家确认。该供应商受内部资源监督。项目经理意识到，该供应商执行的确认过程中存在一些重大错误。项目经理该做什么？

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• listenjoy 2021-04-23

考虑以下相关方评估矩阵。 答案 C-当前D-所需 对于相关方3，项目经理该做什么？

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• 至尊黄铜 2021-04-23

在一个敏捷环境中，团队成员询问项目经理为什么使用看板面板（而不是传统的变更控制过程）来管理变更请求。项目经理该如何应对？

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• machi163 2021-04-23

一个项目的用户验收测试大概落后于进度计划25%。每位测试人员都有很多项目角色。项目经理知道测试活动在项目的关键路径上。项目经理首先应该怎么做？

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• Lomu 2021-04-23

一位颇具影响力的相关方离开公司，另一位相关方取而代之。该相关方每天都会向项目经理提出项目状态请求和很多需求变更。其他团队成员也收到了该相关方的类似请求。在这种情况下，项目经理该做什么？

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• 130****6663 2021-04-23

一名新的项目经理已被指派负责一个正在进行的项目。在查看问题日志时，项目经理注意到一位团队成员请求举行的每周一次的清晨客户电话会议难以安排，因为客户的工作地点位于不同的时区（时差为12个小时）。项目经理还发现，预定的会议时间不在公司的正常工作时间之内，而且协议未对这些早会做出规定。项目经理首先应该做什么？

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• tomding 2021-04-23

在项目月度审查会议上，项目经理注意到一位关键相关方被遗漏，他们的要求也被忽视。项目经理应审核和更新什么？

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• ynknzjx 2021-04-23

项目经理难以满足一位重要相关方的需求。项目经理该做什么来解决这一问题？

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• 77565001 2021-04-23

一个项目有两位重要的相关方，即接收可交付成果的客户项目经理和销售项目的中间公司总监。这两位相关方对最终项目章程均不予认同。两人均未出席第三次项目会议。项目经理首先应该做什么？

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• 色即是空 2021-04-23

项目团队正在与客户就某个软件实施项目密切合作。客户指定一个单一联系点以促进项目活动。需要该联系人来确保正确构建产品，以便相关用户可以启动测试阶段。由于工作量大，该联系人无法执行其分配的活动，导致项目严重延迟。若要确保及时交付项目，项目经理首先应该做什么？

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