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• 77565001 2021-04-23

在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队。项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么？

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• Yook 2021-04-23

若要更好地了解一个预算有限项目的潜在风验，项目经理应该做什么？

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• 甜甜甜心 2021-04-23

一个项目里程碑的交付日期即将来临。由于通勤问题，一个资源必须开始在家里工作。工作分配不受影响，预计所有资源的生产力将保持不变。项目经理下一步应该做什么？

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• Frank 2021-04-23

相关方已就项目可交付成果、关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求。项目经理首先应该怎么做？

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• 色即是空 2021-04-23

在项目执行中，与相关方召开的会议中产生了多项变更请求。项目经理应该做什么？

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• eggyy 2021-04-23

项目团队完成了第一次迭代，但未能实现计划的目标。项目经理现在应该做什么？

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• 十有八.九? 2021-04-23

项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目。该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家。来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？

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• 130****6663 2021-04-23

在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？

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• steelswarm 2021-04-23

在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持正常执行。项目经理应该做什么？

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• Yohann 2021-04-23

项目团队准备了一个高层级进度计划，以便在项目开始时进行审查。项目经理注意到业务所需的一些关键可交付成果未包含在内。若要确保关键可交付成果包含在进度计划中，项目经理可以做什么？

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• 794603837 2021-04-23

一家公司在其几个附属公司部署的解决方案，该解决方案对于附属公司具有战略意义，因为它将允许他们为其客户推出新的产品，由于技术问题，预期的解决方案将延迟两个月。附属公司的部署进度计划将延迟几个月。若要与附属公司的高管沟通该信息，项目经理应该做什么？

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• ahahsh 2021-04-23

项目经理刚刚完成风险管理计划，其中包括已识别的风险。项目经理下一步应该做什么？

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• 主编 2021-04-23

在一个技术项目期间。发现了严重的产品缺陷。项目经理希望确定大部分缺陷是由哪些软件开发人员造成的。以便他们可以接受额外的培训。项目经理应该使用哪一项工具技术？

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• qingyun 2021-04-23

一个项目必须向客户交付1000个零件，质量管理计划规定百分之五的缺陷率是可接受的。质量经理希望将缺陷率降低至百分之一。但是，这会增加每单位质量成本。项目经理应该做什么？

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• 794603837 2021-04-23

项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A，在一次每周进度会议期间，项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突。项目经理B审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准，难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么？

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• 新知 2021-04-23

为了增强客户服务，项目团队希望添加未包含在范围管理计划中的一个功能。项目经理首先应该做什么？

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• 信仰。 2021-04-23

与其他相关方相比，一位相关方希望更快实现项目效益。项目经理应该如何获得相关方的一致同意？

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• likuniven 2021-04-23

项目经理发现没有为某个关键职能领域确定负责人，由于这个领域会受到项目的影响，项目经理应该做什么？

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• ArchKnight 2021-04-23

由于内部需求，项目主题专家（SME）的职能经理要求项目发起人将该SME重新调回他的区域。该SME对该项目十分关键，他的缺席将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么？

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• 印象 2021-04-23

项目经理正在管理一个关键项目，该项目的范围已经最终确定并获得批准。在项目执行中，客户建议一项变更，但该变更将影响基准，并需要额外的20，000美元和四周时间。客户认为有必要进行变更，但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么？

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