某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）

发布于 2021-05-04 21:09:00

【单选题】
A 强矩阵
B 弱矩阵
C 项目型
D 职能型

关注者

0

被浏览

73

印象 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

SMALL

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1333

被采纳

1265

关注TA

发私信

相关问题

1

在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。？

2

项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目，但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。你应该要求该团队成员（）

3

组织需要一个管理方式，来协调有限的资源，执行不同项目的启动，规划等，这是以下哪一种？（）

4

项目发起人因为资金问题，决定撤出项目资金，项目经理应该怎么办？（）

5

客户所用的软件应用程序已有10个年头，但仍需要该软件支持其业务流程，关联项目相关方认为软件已过时，并需要更换，以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书。商业论证书将用来确定下列哪一项？（）

6

一名CEO主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效，决定在组织中建立PMO。以下哪项是设立PMO的最佳途径？（）

7

为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大化利用？（）

8

项目经理在选择管理项目的方法时，应该？（）

9

某公司的PMO虽然不直接管控项目，但要求项目采用公司特定的项目管理方法论。这是什么类型的PMO？（）

10

项目团队成员向项目经理汇报，项目结束后团队成员会分配到其他项目中，这个项目采用的是什么组织结构（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服