一家公司正在执行使用—种创新且未经测试技术的项目。哪种合同类型能为开始时无法精确定义工作范围的项目经理更改供应商的灵活性？

发布于 2021-05-04 04:42:38

【单选题】
A 工料合同（T&M）
B 固定总价合同（FFP）
C 成本补偿合同
D 总价加激励费用合同（FPIF）

关注者

0

被浏览

101

1234 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Goboo

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

339

被采纳

236

关注TA

发私信

相关问题

1

项目发起人召开推进/不推进会议，在会上可能批准项目章程。项目经理必须准备输入来支持会上对项目选择标准的审查。项目经理将在下列哪一份文件中发现输入？

2

公司的CEO发起了一个员工职业发展体系项目。在客户批准项目范围和需求后，人力资源专家表示，为避免违反公司的相关政策，不能分享某些信息。项目经理下一步应该怎么做？

3

公司雇佣了一家顾问公司来实施第三方软件。项目分多个阶段，且必须在18个月内实施第一阶段。下列哪一项风险应包含进项目章程中？

4

在为多家银行实施自动取款机期间，因为职能经理没有对该项目做出承诺，项目经理无法获得所需的项目团队成员。为避免延期以及对客户满意度的影响，项目经理应该使用下列哪一项？

5

由于组织变更，有些职能人力资源将不再可能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做？

6

项目经理准备实施一个新项目，在这个项目的规划和设计阶段，涉及跨组织业务所有者。因为项目未达成一致意见，产品的销售价格还未获得批准。进一步延期将影响设计和生产，且在实施过程中可发生偏移。由于年终奖金可能较低，结果—名经理催促开始产品开发。为了解决这种情况，项目经理应该怎么做？

7

一个项目正处于执行阶段，这时任命了一名新项目经理。新项目经理发现超出项目原始范围的工作已被执行。结果产生了较高的成本。项目经理下一步应该怎么做？

8

两名专家对某个技术问题提供了互相冲突的意见。为解决这个问题，项目经理召开了一次会议。但这个问题没有在会议上得以解决，被推迟到未来由其他人解决。项目经理使用的是下列哪一项冲突解决技术？

9

项目经理执行预期货币价值（EMV）分析，确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。成本概率　　集中技术支持（最好情况）550万美元0.7 　　集中技术支持（最差情况）750万美元0.3 　　现场技术支持（最好情况）975万美元0.8 　　现场技术支持（最差情况）1200万美元0.2 　　根据表中所示的概率和成不，项目经理应选择下列哪一项？

10

一家公司高层写信给项目经理主管，投诉最近完成的项目可交付成果低于期望。项目经理与其主管确认管理过程中所涉及的所有项目干系人均对可交付成果感到满意。下列哪一个过程，如果做得正确的话，会避免该公司高层的不满？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服