Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
在项目完成后的两周,项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正面反馈之后,项目经理下一步该怎么做?
发布于 2021-05-04 04:43:05
【单选题】
A 让客户作为参照
B 更新项目管理计划
C 执行配置核实与审计
D 更新组织过程资产
查看更多
关注者
0
被浏览
75
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
阿银。
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
京东小含
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1306
回答
1354
被采纳
1289
关注TA
发私信
相关问题
1
一个最近安装的存货管理系统的性能测试显示系统不满足性能规范。这属于下列哪一项的实例?
2
客户请求对项目添加三个新功能,并批准后续的变更请求。下一步应该怎么做?
3
为了改进其产品,确保客户的满意度,一家公司实施了质量过程,将重点放在产品的统计测公司正在实施哪一项?
4
一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳,需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目,开发替换产品。项目经理首先应该做什么?
5
由于重新分配关键开发资源,项目暂停三周。项目采用修订的成本和进度基准重新设计。项目发起人要求项目经理提交绩效报告。项目经理应在报告中包含哪些绩效信息?
6
制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术?
7
一个项目取决于供应商的可交付成果。但是,该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况,项目经理事先应该做什么?
8
项目发起人要求项目团队在一个单独阶段执行项目范围。应向项目发起人提交下列哪一项才能使用多阶段方法?
9
董事会上讨论了一个可能的项目延期情况。董事长要求提出建议措施来加快项目进度。这属于哪种变更请求类型的实例?
10
接近项目阶段结束时,项目经理发现职能经理对项目的实施情况非常担心。若要解决这个问题,项目经理首先应该采取的措施是什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部