为了改进其产品，确保客户的满意度，一家公司实施了质量过程，将重点放在产品的统计测公司正在实施哪一项？

发布于 2021-05-04 04:43:00

【单选题】
A 培训
B 全面质量管理（TQM)
C 废料而不返工
D 改进检查

关注者

0

被浏览

54

一樽还酹江月 2021-05-04

生命就是抗争

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

SMALL

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1333

被采纳

1265

关注TA

发私信

相关问题

1

一名没有实际项目经验的新团队成员被分配到一个正在进行当中的项目。项目经理向该团队成员分配了一项困难任务。项目经理现在应该采取什么措施？

2

项目经理的施工项目符合时间、范围以及预算。项目经理了解到有利的天气预报将允许比预期提前执行关键路径上的活动。项目经理首先该做什么？

3

来自A国的项目经理与B国的技术负责人讨论某个工作包的状态。该技术负责人报告代表会在延期，但是可在下一周恢复进度。一周之后，延期增加，而技术负责人坚持双方都知道存在这个可能性。为避免重复这种情况，项目经理应该怎么做？

4

一个最近安装的存货管理系统的性能测试显示系统不满足性能规范。这属于下列哪一项的实例？

5

客户请求对项目添加三个新功能，并批准后续的变更请求。下一步应该怎么做？

6

一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？

7

由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周。项目采用修订的成本和进度基准重新设计。项目发起人要求项目经理提交绩效报告。项目经理应在报告中包含哪些绩效信息？

8

在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户。项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正面反馈之后，项目经理下一步该怎么做？

9

制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？

10

一个项目取决于供应商的可交付成果。但是，该供应商无法按时交付产品。客户现在希望替换掉项目经理。若要补偿延迟交付情况，项目经理事先应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服