供应商未按照约定日期交付产品时发生了—个问题。风险应对计划要求使用替代供应商，该供应商更为昂贵但是可以立即交付。项目经理下一步应该怎么做？

发布于 2021-05-04 04:42:51

【单选题】
A 召开投标人会议，识别另外的替代供应商。
B 提交一份变更请求，使用替代供应商。
C 审查应急储备。
D 开展风险审计。

关注者

0

被浏览

67

猫哥 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

万戈木木

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

900

被采纳

840

关注TA

发私信

相关问题

1

一家公司高层写信给项目经理主管，投诉最近完成的项目可交付成果低于期望。项目经理与其主管确认管理过程中所涉及的所有项目干系人均对可交付成果感到满意。下列哪一个过程，如果做得正确的话，会避免该公司高层的不满？

2

将所有子计划结合进一个综合计划后，项目经理让资源执行项目任务。但是，职能经理不理解为何其团队被要求执行这些任务。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

3

在一份项目收尾报告中，项目团队发现在项目生命周期中未识别到的风险。项目团队建议为未来项目执行风险再评估。这项建议应记录在下列哪一项中？

4

项目已完成75%，落后于进度计划，并超出预算。团队士气低下。项目总监通知项目团队必须维持当前计划，但是项目经理不同意。项目经理应该如何解决团队士气问题？

5

一个由金融机构提供资金的项目，收到四家投标方的技术和财务报价评估基于质量和成本，其中80%技术质量方面，20%放在成本方面（财务评分)。技术质量的最低合格分数为75。投标方所获得的分数如下所示。技术评分（总分80分）财务评分（总分20分）A7018B7914C7616D7420哪家投标方将会获得合同？

6

在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.8，项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术，但不成功。项目经理下一步该怎么做？

7

一名没有实际项目经验的新团队成员被分配到一个正在进行当中的项目。项目经理向该团队成员分配了一项困难任务。项目经理现在应该采取什么措施？

8

项目经理的施工项目符合时间、范围以及预算。项目经理了解到有利的天气预报将允许比预期提前执行关键路径上的活动。项目经理首先该做什么？

9

来自A国的项目经理与B国的技术负责人讨论某个工作包的状态。该技术负责人报告代表会在延期，但是可在下一周恢复进度。一周之后，延期增加，而技术负责人坚持双方都知道存在这个可能性。为避免重复这种情况，项目经理应该怎么做？

10

一个最近安装的存货管理系统的性能测试显示系统不满足性能规范。这属于下列哪一项的实例？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服