来自A国的项目经理与B国的技术负责人讨论某个工作包的状态。该技术负责人报告代表会在延期，但是可在下一周恢复进度。一周之后，延期增加，而技术负责人坚持双方都知道存在这个可能性。为避免重复这种情况，项目经理应该怎么做？

发布于 2021-05-04 04:42:57

【单选题】
A 降低该技术负责人所管理工作包其它延期情况的容忍度。
B 要求该技术负责人提供书面状态报告。
C 确保项目团队拥有完整的理解和认识。
D 更新风险登记册和决策登记册。

关注者

0

被浏览

64

抹茶小姐姐 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

京东小含

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1354

被采纳

1289

关注TA

发私信

相关问题

1

一个由金融机构提供资金的项目，收到四家投标方的技术和财务报价评估基于质量和成本，其中80%技术质量方面，20%放在成本方面（财务评分)。技术质量的最低合格分数为75。投标方所获得的分数如下所示。技术评分（总分80分）财务评分（总分20分）A7018B7914C7616D7420哪家投标方将会获得合同？

2

供应商未按照约定日期交付产品时发生了—个问题。风险应对计划要求使用替代供应商，该供应商更为昂贵但是可以立即交付。项目经理下一步应该怎么做？

3

在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.8，项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术，但不成功。项目经理下一步该怎么做？

4

一名没有实际项目经验的新团队成员被分配到一个正在进行当中的项目。项目经理向该团队成员分配了一项困难任务。项目经理现在应该采取什么措施？

5

项目经理的施工项目符合时间、范围以及预算。项目经理了解到有利的天气预报将允许比预期提前执行关键路径上的活动。项目经理首先该做什么？

6

一个最近安装的存货管理系统的性能测试显示系统不满足性能规范。这属于下列哪一项的实例？

7

客户请求对项目添加三个新功能，并批准后续的变更请求。下一步应该怎么做？

8

为了改进其产品，确保客户的满意度，一家公司实施了质量过程，将重点放在产品的统计测公司正在实施哪一项？

9

一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？

10

由于重新分配关键开发资源，项目暂停三周。项目采用修订的成本和进度基准重新设计。项目发起人要求项目经理提交绩效报告。项目经理应在报告中包含哪些绩效信息？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服