一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。项目经理下一步应该怎么做？

发布于 2021-05-04 04:42:08

【单选题】
A 根据延期情况重新协商进度计划。
B 记录该风险，并上报给项目发起人。
C 获得关键资源对减轻延期的同意。
D 通过快速跟进项目对进度计划赶工。

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京东小含 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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