Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
项目工期为八个月。根据表格,完成项目的新工期为多少? 项目工期(月)8.00 完工预算(BAC)20000美元 已完工作实际成本(ACWP)8000美元实际成本(AC) 已完工作预算成本(BCWP)7500美元挣值(EV) 计划工作预算成本(BCWS)8500美元计划价值(PV)
发布于 2021-05-04 04:42:11
【单选题】
A 1个月
B 8.6 个月
C 9.1 个月
D 12个月
查看更多
关注者
0
被浏览
94
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
Topophilia
2021-05-04
天生傲骨,怎能服输。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
VV8
把气愤的心境转化为柔和,把柔和的心境转化为爱,如此,这个世间将更加完美。
提问
735
回答
1112
被采纳
1057
关注TA
发私信
相关问题
1
一个项目的施工阶段预期要持续24个月。项目发起人委员会担心潜在通货膨胀对项目估算利润的影响,考虑中止该项目。项目经理应该怎么做?
2
在为全球13个工厂安装新机器的项目期间,项目团队成员在完成每项任务之后更新了项目管理信息系统(PMIS)。在团队完成安装新机器所需的所有任务时,项目经理应实施哪一项来控制工作质量?
3
项目经理正在制定项目的质量管理计划。在确定项目的质量成本(COQ)时,项目经理应考虑下列哪一项?
4
一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期,且资源只可用四个月。项目经理担心将不满足进度计划要求,并导致罚款。项目经理下一步应该怎么做?
5
一家公司的软件解决方案合同授于卖方。实施之后,该公司的用户发现了一些该公司支持团队必须解决的问题。包含在采购合同中的支持协议关键条款不明确,全偏向于卖方。项目经理应关注下列哪一个过程来避免这项冲突?
6
公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表:产品以A,B,C,和D产品名称第一年末净现值(NPV)第五年末净现值(NPV)AUS$-4000美元US$12000美元BUS$-2000美元US$8000美元CUS$-2200美元US$12000美元DUS$-2800US$9000 根据此表,项目经理应推荐开发哪个产品?
7
由于项目提前于进度计划,一部分项目预算变为可用。为了进一步增强项目绩效,项目经理下一步该怎么做?
8
项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果,公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做?
9
公司最优秀的人才资源可用,并可在不影响预算的情况下减少项目的时间表。项目经理下一步应该怎么做?
10
由于对可交付成果不满意,项目经理提前终止了供应商合同。项目经理必须根据下列哪一项补偿供应商?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部