在为全球13个工厂安装新机器的项目期间，项目团队成员在完成每项任务之后更新了项目管理信息系统（PMIS）。在团队完成安装新机器所需的所有任务时，项目经理应实施哪一项来控制工作质量？

发布于 2021-05-04 04:42:05

【单选题】
A 质量审计
B 质量核对单
C 质量测量指标
D 质量绩效测量

关注者

0

被浏览

30

苦短 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

新知

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

462

被采纳

388

关注TA

发私信

相关问题

1

一名关键干系人通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键干系人提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划，项目经理下一步应该怎么做？

2

项目经理最近替换了一个全球多文化项目最近聘用的项目经理。在分析项目可交付成果的延期之后，项目经理决定调查隐藏的问题。项目经理下一步应该怎么做？

3

在项目会议上，一名团队成员识别到一个风险，并将其提交给项目经理。在评估完风险后，项目团队确定了影响、发生概率和风险应对措施。执行这些活动之前，必须完成哪个过程？

4

在一个项目接近其第一个关键里程碑时，进度计划受到制约。在讨论一个次要技术问题时，项目经理发现两名项目团队成员之间的紧张情绪。项目经理应该使用下列哪一种冲突解决方案？

5

一个项目的施工阶段预期要持续24个月。项目发起人委员会担心潜在通货膨胀对项目估算利润的影响，考虑中止该项目。项目经理应该怎么做？

6

项目经理正在制定项目的质量管理计划。在确定项目的质量成本（COQ）时，项目经理应考虑下列哪一项？

7

一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。项目经理下一步应该怎么做？

8

一家公司的软件解决方案合同授于卖方。实施之后，该公司的用户发现了一些该公司支持团队必须解决的问题。包含在采购合同中的支持协议关键条款不明确，全偏向于卖方。项目经理应关注下列哪一个过程来避免这项冲突？

9

项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？　　项目工期（月）8.00 　　完工预算（BAC）20000美元　　已完工作实际成本（ACWP）8000美元实际成本（AC）　　已完工作预算成本（BCWP）7500美元挣值（EV）　　计划工作预算成本（BCWS）8500美元计划价值（PV）

10

公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表：产品以A，B，C，和D产品名称第一年末净现值（NPV）第五年末净现值（NPV）AUS$-4000美元US$12000美元BUS$-2000美元US$8000美元CUS$-2200美元US$12000美元DUS$-2800US$9000 　　根据此表，项目经理应推荐开发哪个产品？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服