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新版输气工(初级)
AD008运行中变压器高压侧偏差不得超过额定值的() ,低压最大不平衡电
发布于 2021-04-19 22:41:57
【单选题】
A ±3% ;22%
B ± 5% ; 10%
C ±5% ;25%
D ± 10% ;15%
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173805655
2023-04-19
这家伙很懒,什么也没写!
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xiaozhu
这家伙很懒,什么也没写!
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项目进入三个月后,项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?Three months into a projects,a project sponsor learns via email that the project is behind schedule and over budget.What should the project manager have done to avoid this?
2
项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目,除了一个地区外,项目经理确定所在地区的成本偏差(CV)均低于10%。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?A project manager is executing a larger-scale,multi-national project that will span several years.The project manager identifies that the cost variance (CV)is under 10 percent in all regions except one. What should the project manager have done to avoid do?
3
在讨论一个新项目的相关方会议上,运营经理表示他们不知道项目经理有权使用他们部门的资源。项目经理应该做什么?During a stakeholder meeting to discuss a new project,the operations manager indicates that they were unaware that the project manager had the authority to use resources from their department.What should the project manager do?
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AD008我国规定安全电压额定值的等级为 42V 、36V 、24V 、() 、6V 。
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项目经理建立了一个虚拟团队,以尽量减少项目成本。然而,经过几个月缓慢进展和成本超支后,项目发起人开始抱怨。 项目经理应该怎么做?The project manager builds a virtual team to minimize the project cost.However, after months of slow progress and cost overruns, the project sponsor begins to complain. What should the project manager do?
6
项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理可以使用如下各项作为工具,除了_______。The project manager is responsible for managing a project that is expected to implement a new technology. To identify the risks associated with the project, the project manager can use the following as a tool, except_______.
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新任命的项目经理得知,因为有太多相关方意见不一致,项目可能会失败。项目经理应该怎么做?A newly assigned project manager learns that the project likely to fail because there are too many stakeholder who all disagree. What should the project manager do?
8
AD008切断高压电路时必须先拉开() 后拉开();接通电路时必须先合上() 后合上() 。
9
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?A project is experiencing issue that affect the project cost and schedule.What should the project manager use to resolve these issues?
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在项目执行期间,出现了一个无法识别根本原因的问题。项目经理可以使用什么工具来识别根本原因?After project implementation, a problem that cannot be identified happens. What tool could the project manager use to identify the root cause?
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