PMP第二部分

项目经理收到开发流程不太顺利的信息更新。一些团队成员不能开始他们的工作，因为前面环节的交付物输出延迟了。在浏览看板和正在进行的工作（WIP）线路时，项目经理观察到一个瓶颈。以下哪个是产生瓶颈的部分？新任务需求分析4 编码5 测试2 文档5 完成

发布于 2021-04-23 11:38:12

【单选题】
A 需求分析
B 编码
C 测试
D 文档

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Lomu 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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第272题计量方案应包括计量点设置，电能计量装置配置类别及接线方式、计量方式、用电信息采集终端安装方案等。

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一家医院正在为其内部关键系统之一开展一个项目，以管理账单、患者数据、咨询报告管理记录和来自医生的输入信息。项目经理现在需要对已识别的风险进行分类。请根据左边的场景来选择右边正确的对应答案。 1.技术风险A.文件编制和用户手册编写所需资源的可用性，因为项自团队最初没有计划这样做 2.商业风险 B项目经理有可能无法获得文件输出格式的可用性，将导致无法及时与数据和记录管理系统的接口对接。 3.管理风险 C.医疗设备的接口对接需要供应商的支持。 4.外部风险 D.需要把法规遵从性和许可标准纳入系统

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项目经理收到来自项目团队商业分析师的语音邮件。商业分析师指出，一位内部相关方对项目开始之前没有将他纳入相关方中感到沮丧。相关方要求增加需求到需求跟踪矩阵。项目经理应该做些什么来改善相关方的关系？

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