PMP第二部分

项目经理被分配到一个项目，并从项目管理办公室（PMO）收到项目章程。该文件非常清楚地描述了客户的要求。在项目范围管理期间，一些需求似乎与项目章程中规定的要求不同。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:37:29

【单选题】
A 向发起人解释这些要求可能危及项目的进度计划和成本
B 使用焦点小组和头脑风暴会议来收集更多关于项目范围的细节。
C 对配置管理计划中的变更进行登88记，并发送至变更控制委员会（CCB）
D 用对项目范围轻微影响的变更来修改项目的基线

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guml 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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