PMP第二部分

项目经理正在实施一个新的软件系统。一些部门工作人员质疑变更的必要性，并认为新系统将阻碍他们目前的进程。项目经理在项目开始时应该做些什么来防止这种阻力？

发布于 2021-04-23 11:37:30

【单选题】
A 鼓励领导与抵制变更的典型部门讨论变更。
B 确保公司文化在接受项目之前鼓励改变。
C 让公司各级相关方都参与进来使每个人都能理解变更。
D 制定一个沟通管理计划，提出与相关方沟通的方法。

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2692073248 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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