PMP章节练习题和模

一家零售连锁店正在评估一个项目。该项目将在多个地点的所有门店中替换支付系统。该项目没有通过财务门槛，但也有望增加市场份额，改善客户服务，并留住更多的客户。该项目计划分阶段实施，并在每个阶段回顾中吸取经验教训。企业应如何增加项目价值？

发布于 2021-04-23 11:33:34

【单选题】
A 量化效益管理计划中各阶段的预期有形效益和无形效益
B 用鱼骨图和利益所有者一起找出经济效益下降的根本原因
C 利益所有者重新评估已识别的影响财务效益结果的风险。
D 向专家咨询降低成本和增加项目财务价值的方法

关注者

0

被浏览

63

Violet_Ice紫冰 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

达达

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

598

被采纳

598

关注TA

发私信

相关问题

1

第55题供电企业根据申请办理拆表销户，由此引发的纠纷由供电所承担。

2

项目经理正在从事一个涉及多城市的项目，项目资源位于全国各地，必须找到优化进度计划的机会，尽量减少问题和风险，项目经理应该怎么做？

3

第56题现场计量装置等供电设施失窃或损坏，直接办理销户。

4

已要求项目经理领导一个项目。执行组织没有项目管理办公室（PMO）或正式的治理政策、程序和这类项目的指南。为了确定项目的治理方法，项目经理首先应该做什么？

5

第57题因供电企业原因未能实施拆表销户，销户业务暂缓实施，待现场具备条件可实施后再行销户。

6

第58题办理暂停业务时，用户主体资格证明(营业执照、组织机构代码证、法人身份证明等)，若系统内存在且在有效期内的，仍需提供。

7

团队在每日的站立会上报告了以下障碍。将左边的每个障碍对应到右边项目经理需要采取的措施。团队成员的障碍措施 1，我在继续卖做这人故事之前需要等待另一人团队的资源A. 不断恶化 2.我完成了我的故事但是发现验收标准造成了和另一人个故事的冲突B．创建或修改故事 3.我必须工作的东西不在任务板上C．询问产品负责人

8

第59题低压居民用户因房屋修缮等原因需要暂时停止用电并拆表的，应持有关房屋修缮的证明向供电企业提出暂停申请。

9

在迭代过程中，一个团队一直在处理各种问题。项目负责人促进了对问题的讨论，团队达成了新的团队协议。在下一次迭代中，一些相同的问题再次出现。项目负责人接下来应该做什么？

10

第60题客户在欠费情况下可以办理暂停业务。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服