PMP章节练习题和模

在迭代过程中，一个团队一直在处理各种问题。项目负责人促进了对问题的讨论，团队达成了新的团队协议。在下一次迭代中，一些相同的问题再次出现。项目负责人接下来应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:33:36

【单选题】
A 将问题上报高级管理层，并让他们审查与团队达成协议的重要性
B 让团队自行组织，确定防止问题再次发生的最佳手段
C 将协议张贴在所有团队成员都能看到的显眼地方。
D 质疑团队，确定问题是否因为没4有遵守协议而再次出现。

关注者

0

被浏览

74

安娜尔 2023-04-23

如果你相信自己，你可以做任何事。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

李佳航

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

481

被采纳

481

关注TA

发私信

相关问题

1

第57题因供电企业原因未能实施拆表销户，销户业务暂缓实施，待现场具备条件可实施后再行销户。

2

一家零售连锁店正在评估一个项目。该项目将在多个地点的所有门店中替换支付系统。该项目没有通过财务门槛，但也有望增加市场份额，改善客户服务，并留住更多的客户。该项目计划分阶段实施，并在每个阶段回顾中吸取经验教训。企业应如何增加项目价值？

3

第58题办理暂停业务时，用户主体资格证明(营业执照、组织机构代码证、法人身份证明等)，若系统内存在且在有效期内的，仍需提供。

4

团队在每日的站立会上报告了以下障碍。将左边的每个障碍对应到右边项目经理需要采取的措施。团队成员的障碍措施 1，我在继续卖做这人故事之前需要等待另一人团队的资源A. 不断恶化 2.我完成了我的故事但是发现验收标准造成了和另一人个故事的冲突B．创建或修改故事 3.我必须工作的东西不在任务板上C．询问产品负责人

5

第59题低压居民用户因房屋修缮等原因需要暂时停止用电并拆表的，应持有关房屋修缮的证明向供电企业提出暂停申请。

6

第60题客户在欠费情况下可以办理暂停业务。

7

项目经理被指派领导一个部署新系统的项目，相关方在项目目标和方法上存在分歧。项目经理应该怎么做？

8

第61题变更用电的主要内容包括减容(减容恢复)、暂停(暂停恢复)、移表、暂拆(复装)、更名、过户、销户、改类等业务。

9

一家公司的项目经理正在考虑由组织中一名高绩效的初级成员担任当前项目的新项目经理。项目经理应该做些什么来准备向高级管理层推荐他？

10

项目经理被分配到项目集的项目中。项目的高层级需求是已知的，但还有一些需求的优先级是不确定的，因为它们与项目集中的一些其他管道项目是相互依赖的。项目经理应如何准备项目的下一步工作？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服