农网配电营业工（

第68题减容分为临时性减容和正式减容。

发布于 2021-04-23 11:33:47

【判断题】

关注者

0

被浏览

84

突突死这帮狗奏 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

隔壁老樊

一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

提问

回答

612

被采纳

543

关注TA

发私信

相关问题

1

在项目实施过程中，项目团队发现了一个新的机会。经过内部审查，项目团队同意该机会不在项目范围之内。项目经理决定更新风险登记册，并将机会提升到更高的水平。项目经理下一步该如何利用这个机会？

2

第66题电力客户申请暂停、减容一年只能一次。

3

项目经理带领的团队是由其他项目共享的资源组成，这些成员都在客户项目中工作。在项目截止前三天，团队告知项目经理，因为一个组件没有按时交付，项目将被推迟。共享资源的优先级冲突将导致组件的交付的延迟。项目经理应该如何防止延迟的发生？

4

第67题非永久性减容的，超过两年恢复的按减容恢复手续办理。

5

将左侧的沟通事件对应到右侧讨论的主要主题事件。沟通事件主要主题 1.每日会议A．迭代的目标 2.迭代回顾B.开发流 3.迭代计划C.是否完成未完项 4.迭代审查D.继续卖，停止，开始的行动

6

客户不同意项目结束，声称项目团队没有执行开发合同中规定的代码检查。项目团队已经执行了代码检查，但是记录不完整。项目经理应该怎么做？

7

项目经理启动了一个新项目，必须确保团队成员和相关方得到充分的培训。在与团队进行了一次访谈之后，项目经理发现所有的资源都拥有不同敏捷方法的经验。项目经理应该怎么做？

8

第69题选择最大需量计费方式的，申请减容、暂停的期限应以日历年为基本单位。

9

第70题分户后的新客户应与供电企业重新建立供用电关系。

10

在开发新产品时，一个关键的相关方表达了对产品特性需求信息不足的担忧。产品团队不同意，并提到已经提供了详细的需求。项目经理应该怎么处理这种情况？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服