PMP章节练习题和模

项目进度落后，超出预算，导致下一个可交付成果出现问题。项目经理了解到相关方，他们非常关心项目。项目经理应该做些什么来减轻相关方的担忧？

发布于 2021-04-23 11:32:22

【单选题】
A 发送沟通请求澄清，以便对情况有充分的了解
B 安排开工会议（kick-offsession），解释项目的问题，并获得批准和支持
C 与发起人交谈并解释情况，以便发起人能够向相关方解释
D 演示绩效指标，并向相关方推荐纠正措施

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萧萧 2023-04-23

人的能量=思想+行动速度的平方。

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wknu

这家伙很懒，什么也没写！

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