PMP章节练习题和模

两天前，一家供应商本应提供一台政府颁发的、有许可证的设备，但没有提供。采购经理获悉，这是由于供应商未能核实上星期过期的许可证的有效性。供应商已经向当局提交了申请，但处理申请通常需要一到三个星期，这将影响关键路径。项目经理应该采取什么行动？

发布于 2021-04-23 11:32:19

【单选题】
A 更新经验教训登记册，作为未来重大交易的输入
B 及时向项目组汇报延误情况，以便将资源用于其他地方
C 审查合同条款，以确定下一步行动
D 分析日程安排，寻找快速跟进和赶工的替代方案

关注者

0

被浏览

149

listenjoy 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

信仰。

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1178

被采纳

1115

关注TA

发私信

相关问题

1

由于项目中使用了新技术，自组织团队中的新成员发现很难交付。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

2

第710题专责监护人的安全责任( )

3

项目经理准备了基本预算模型，以提供高度可定制的软件解决方案。解决方案将在不同文化的多个国家实施，并将分阶段进行。项目经理下一步该怎么做？

4

第711题倒闸操作应根据值班调控人员或运维人员的指令，受令人复诵无误后执行。发布指令应准确、清晰，使用规范的( )。

5

第1题变更用电及低压居民新装(增容)业务工作要充分发挥指挥平台作用，坚决杜绝体外循环。

6

第2题超过暂拆规定时间要求复装接电者,按新装手续办理。

7

一家公司雇佣了一个供应商来交付工作范围，并指派了一名项目经理来监督该项目。供应商告知他们成功完成了范围，正在请求批准。项目经理应如何回应这一要求？

8

在转型项目中，项目经理面临相关方的抵制。为了克服这一点并获得对变革的接受，项目经理首先应该做什么？

9

第3题低压电力用户：其用电容量按该用户装见的低压电气设备额定容量的总和核定

10

项目进度落后，超出预算，导致下一个可交付成果出现问题。项目经理了解到相关方，他们非常关心项目。项目经理应该做些什么来减轻相关方的担忧？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服