PMP章节练习题和模

项目经理正在管理一个发起人要求在三个月内完成的项目。但是，根据该公司之前的经验，这类项目通常需要三个多月才能完成。此外，还必须满足法律要求。项目经理认为项目发起人的期望是不现实的。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:29:45

【单选题】
A 同意该三个月的时间表，然后再要求延期
B 同意该三个月的时间表，但坚持要有一个更大的项目团队
C 要求项目发起人增加预算以满足该三个月的时间表
D 向项目发起人解释项目可能无法在三个月内完成

关注者

0

被浏览

137

杨子 2023-04-23

给我一个不努力成为资本家的理由？

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

2692073248

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

742

被采纳

742

关注TA

发私信

相关问题

1

第587题卡线器的规格、材质应与线材的规格、材质相匹配。不得使用有( )等缺陷的卡线器。

2

项目经理正在为一个文件管理系统制定项目管理计划。一位团队成员表示不存在任何项目风险。但是，一位相关方告知，由于客户计算机系统的下一次升级而存在一个高风险。项目经理下一步应该怎么做？

3

第588题配电线路缺陷管理应成立缺陷管理小组，明确( )等。

4

一个可交付成果的最新质量报告显示出严重的质量合规缺陷。分配的质量资源告诉项目经理，没有足够的时间来同时实施质量标准并满足进度计划。项目经理应该做什么？

5

第589题配电线路缺陷管理应做到以下几方面( ) 。

6

第590题使用安全帽前应仔细检查有无( )等情况，千万不要使用有缺陷的帽子。

7

一个供应商通知项目经理项目关键路径上的某个可交付成果将会延迟。一位关键开发人员离职，该供应商无法找到替代开发人员。项目经理识别到一位内部研发人员可以帮助保持项目的正常进行。项目经理首先应该做什么？

8

第591题在PMS系统中，缺陷流程包括( )。

9

一个施工组织的变更管理政策规定，不涉及项目基准的变更可由职能部门经理修订和批准，但对基准的变更必须由变更控制委员会（CCB）修订。变更控制委员会每周举行一次会议。一位负责供水项目的项目经理必须获得使用管理储备的授权，才能继续该项目，但距离下一次变更控制委员会会议还有2周时间。项目经理该做什么？

10

一个客户要求提供未在原始范围考虑的其他功能。团队分析了该功能请求并将其识别为可能影响另一项需求的高风险。但是，客户坚持认为该功能至关重要。项目经理提出一项变更请求并获得初步批准。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服