Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
一个可交付成果的最新质量报告显示出严重的质量合规缺陷。分配的质量资源告诉项目经理,没有足够的时间来同时实施质量标准并满足进度计划。项目经理应该做什么?
发布于 2021-04-23 11:29:44
【单选题】
A 更新项目管理计划以包含新的质量合规风险
B 指示该资源继续工作,并请求变更质量管理计划
C 审查质量管理计划,并应用相应的纠正措施
D 雇用一位新资源来实施可交付成果的质量要求
查看更多
关注者
0
被浏览
77
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
qwertyyu
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
芒果慕斯
每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。
提问
1148
回答
1060
被采纳
992
关注TA
发私信
相关问题
1
项目经理加入了一个引起公司兴奋的项目。在进度会议期间,一个相关方提出一项与原始协议冲突的期望。项目经理应该做什么?
2
一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑。项目经理应该怎么做?
3
第587题卡线器的规格、材质应与线材的规格、材质相匹配。不得使用有( )等缺陷的卡线器。
4
项目经理正在为一个文件管理系统制定项目管理计划。一位团队成员表示不存在任何项目风险。但是,一位相关方告知,由于客户计算机系统的下一次升级而存在一个高风险。项目经理下一步应该怎么做?
5
第588题配电线路缺陷管理应成立缺陷管理小组,明确( )等。
6
第589题配电线路缺陷管理应做到以下几方面( ) 。
7
项目经理正在管理一个发起人要求在三个月内完成的项目。但是,根据该公司之前的经验,这类项目通常需要三个多月才能完成。此外,还必须满足法律要求。项目经理认为项目发起人的期望是不现实的。项目经理首先应该做什么?
8
第590题使用安全帽前应仔细检查有无( )等情况,千万不要使用有缺陷的帽子。
9
一个供应商通知项目经理项目关键路径上的某个可交付成果将会延迟。一位关键开发人员离职,该供应商无法找到替代开发人员。项目经理识别到一位内部研发人员可以帮助保持项目的正常进行。项目经理首先应该做什么?
10
第591题在PMS系统中,缺陷流程包括( )。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部