Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
一个供应商通知项目经理项目关键路径上的某个可交付成果将会延迟。一位关键开发人员离职,该供应商无法找到替代开发人员。项目经理识别到一位内部研发人员可以帮助保持项目的正常进行。项目经理首先应该做什么?
发布于 2021-04-23 11:29:47
【单选题】
A .要求该内部资源立即开始工作,然后通知关键相关方已确定解决方案
B 修订项目的风险登记册,以反映使用内部资源而非供应商资源的新风险
C 让供应商处理该问题,因为项目的采购协议规定这是供应商的责任
D 更新问题日志,并审查采购协议以确保适当修改资源需求
查看更多
关注者
0
被浏览
113
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
海绵宝宝
2023-04-23
干货分享师/不搞公众号/心安理得
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
2321243066
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1532
回答
733
被采纳
733
关注TA
发私信
相关问题
1
第588题配电线路缺陷管理应成立缺陷管理小组,明确( )等。
2
一个可交付成果的最新质量报告显示出严重的质量合规缺陷。分配的质量资源告诉项目经理,没有足够的时间来同时实施质量标准并满足进度计划。项目经理应该做什么?
3
第589题配电线路缺陷管理应做到以下几方面( ) 。
4
项目经理正在管理一个发起人要求在三个月内完成的项目。但是,根据该公司之前的经验,这类项目通常需要三个多月才能完成。此外,还必须满足法律要求。项目经理认为项目发起人的期望是不现实的。项目经理首先应该做什么?
5
第590题使用安全帽前应仔细检查有无( )等情况,千万不要使用有缺陷的帽子。
6
第591题在PMS系统中,缺陷流程包括( )。
7
一个施工组织的变更管理政策规定,不涉及项目基准的变更可由职能部门经理修订和批准,但对基准的变更必须由变更控制委员会(CCB)修订。变更控制委员会每周举行一次会议。一位负责供水项目的项目经理必须获得使用管理储备的授权,才能继续该项目,但距离下一次变更控制委员会会议还有2周时间。项目经理该做什么?
8
一个客户要求提供未在原始范围考虑的其他功能。团队分析了该功能请求并将其识别为可能影响另一项需求的高风险。但是,客户坚持认为该功能至关重要。项目经理提出一项变更请求并获得初步批准。项目经理下一步应该做什么?
9
第592题在讨论引起缺陷的可能的原因时,希望团队成员能广泛地发表意见,并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会;同时也希望将大家的意见分类整理归纳,以便安排要因的验证。下列哪些工具可以帮助达到上述目的( )。
10
在项目执行阶段,生产经理要求项目经理包含一项已经证明可以显著提高产量的变更。项目经理首先应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部