农网配电营业工（

第275题台区线损超限的原因有( )。

发布于 2021-04-23 11:22:40

【多选题】
A 计量点容量错
B CT变比值偏小、可能偏小或偏大
C 用户容量不匹配、用户偏多或偏少
D 以上都不是

关注者

0

被浏览

93

芒果慕斯 2023-04-23

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

别跟我提钱

呵呵呵

提问

回答

262

被采纳

161

关注TA

发私信

相关问题

1

第273题光伏发电设备检测到缺少市电，如初次运行，检测方法为( ) 。

2

项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这项目活动通常需要12天时间完成，项目经理的同事正在管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动，但是，职能领域的专家提出，由于项目中存在的挑战，将需要18天时间完成。如果项目经理使用PERT估算，那么这项活动的持续时间将是多少天？

3

第274题光伏发电设备检测到缺少市电，若不是初次运行，检测步骤应如下( )。

4

项目经理与团队合作，编制项目进度计划，哪个信息被认为是创建进度计划的前提条件？

5

公司必须在没有延期的情况下按规定日期交付项目，然而，项目的资源有限，并有一定程度的不确定性。当制定项目进度计划时，项目经理应该怎么做来尽可能减小延期风险？

6

项目团队在为当前迭代制作进度计划，项目经理从未完项中选取了优先级最高的部分用户故事，并开始对用户故事进行评估，项目经理应使用什么评估工作量大小？

7

第276题线损内部统计考核指标有( )。

8

项目经理被要求提供三个新项目的工期测算。项目经理分析了三个新项目，发现它们在规模和需求方面与之前两个项目类似。要为三个新项目建立工期测算，项目经理应该使用以下哪种估算方法？

9

第277题在一体化电量与线损管理系统中无法生成台区模型，造成线损不可算的原因有( )。

10

项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布基于项目路线图的规划，并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技木？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服