PMP-2022模拟一

在项目实施过程中，一个系统项目的几位关键资源被撒出并重新部署，导致进度计划放缓，并使人们担忧该项目能否达到六西格玛质量标准。在测试阶段之前，客户举行了一场新闻发布会，宣布将收购以前的竞争对手。负责该计划的副总裁建议项目经理在部署产品时，应缩小范围并减少时间和成本，因为该收购催生了一种新策略。项目经理接下来该做什么（）？

发布于 2021-04-23 20:37:04

【单选题】
A 建议对六西格玛方法做出修订，并重新制定计划，以便在批准后节省资金
B 使用项目问题日志对质量管理计划进行修订
C 安排举行变更控制委员会会议，请求对项目管理计划做出修订
D 审核作为关键故障点的接口，并将其他所有内容排除到范围之外

关注者

0

被浏览

128

默毅品牌设计 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

苦短

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

949

被采纳

943

关注TA

发私信

相关问题

1

在一个项目的施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间。发起人任命一名团队成员来担任代理项目经。但团队的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队（？

2

一位颇具影响力的相关方离开公司，另一位相关方取而代之。该相关方每天都会向项目经理提出项目状态请求和很多需求变更，其他团队成员也收到了该相关方的类似请求。在这样情况下，项目经理该做什么（）？

3

一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做（）？

4

机车由五码区段进入26Hz区段,机车信号显示（）。

5

在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么（）？

6

你是拉雷多先锋巡回牛仔秀的项目经理。你正在领导一个小项目来推广将在展览会上出售的一系列纪念品。你已经召开了开工会议，并准备开始创建项目管理计划。你知道开工会议很重要是因为下面哪个原因［选择三个1（）？

7

你是项目经理，负责建设一个新的办公大楼。你要接替一个最近离开公司的项目经理。前任项目经理已完成本项目的项目范围说明书和范围管理计划，在你对一些关键团队成员的采访中，你得出以下哪些结论［选择两个］（）？

8

主体一致，绝大对多数，相对多数和出表是下列拉巧的四个例子，它们用于1什么选烽网个」06

9

关于头脑风显和横向思维，下列哪个陈述是正确的［选择两个］（）？

10

你是一个从事大型复杂项目的项目经理。你已经为这个项目编写了WBS，并且所有的工作包级别都是这个项目的子项目。你要求子项目经理在三周内向你报告他们编写的各子项目的WBS。下列哪个陈述是正确的［选择三个］（）？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服