Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP-2022模拟一
在一个项目的施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间。发起人任命一名团队成员来担任代理项目经。但团队的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队(?
发布于 2021-04-23 20:36:56
【单选题】
A 代理项目经理应该举行团队建设会议
B 发起人应该让别人来管理团队
C 代理项目经理应进行结效审查并奖励相应的团队成员
D 正在休假的项目经理应该远程管理团队
查看更多
关注者
0
被浏览
167
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
星辰
2023-04-23
天空黑暗到一定程度,星辰就会熠熠生辉。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
抹茶小姐姐
这家伙很懒,什么也没写!
提问
940
回答
1310
被采纳
1309
关注TA
发私信
相关问题
1
一个客户拒绝可交付成果,称有两个具体的不合格问题,项目经理应该如何解决这些问题()?
2
在招标过程中,根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划,向组织授予合同后项目经理从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用,结果会造成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么()?
3
在项目执行阶段,发现了一个缺陷,影响到一个弱矩阵组织中的两个职能团队。两个团队都不想承担修复缺陷的责任,因为他们忙于完成其他任务。项目经理应该做什么0?
4
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队,但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间,该解决方案团队宣布,由于技术问题,预期解决方案将延迟两个月,项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟,现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()?
5
项目经理邀请采购团队出席会议,讨论采购管理计划。在会议上,采购经理提出一项顾虑,即采购团队如何才能确保选定的建议书供最佳的服务质量。项目经理该做什么()?
6
一位颇具影响力的相关方离开公司,另一位相关方取而代之。该相关方每天都会向项目经理提出项目状态请求和很多需求变更,其他团队成员也收到了该相关方的类似请求。在这样情况下,项目经理该做什么()?
7
一位项目经理发现,承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做()?
8
机车由五码区段进入26Hz区段,机车信号显示( )。
9
在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他软件的集成,并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。如果要向项目发起人沟通该问题,项目经理事先应该做什么()?
10
在项目实施过程中,一个系统项目的几位关键资源被撒出并重新部署,导致进度计划放缓,并使人们担忧该项目能否达到六西格玛质量标准。在测试阶段之前,客户举行了一场新闻发布会,宣布将收购以前的竞争对手。负责该计划的副总裁建议项目经理在部署产品时,应缩小范围并减少时间和成本,因为该收购催生了一种新策略。项目经理接下来该做什么()?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部