PMP-2022模拟一

一个国际项目包括有八个市场上交付一款产品，其主要任务是根据每个市场的需求、语言、货币自动设置配置项的值。若要控制这些配置的质量，项目经理应该做什么（）？

发布于 2021-04-23 20:35:55

【单选题】
A 创建一份核对单以结构化方式管理配置。
B 设置一个控制图以监控配置值。
C 在每个市场进行调查以确定配置项。
D 执行统计抽样以确定配置项设定的正确性。

关注者

0

被浏览

88

hxc 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

huzi0086

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

696

被采纳

696

关注TA

发私信

相关问题

1

一家公司正在几个不同的国家部署新的解决方案。第一个国家的部署已经接近完成，其他两个国家刚刚开始部署，来自第四个国家的相关方向团队成员提出许多问题，包括要求提供其他国家的项目文件，即使访问受限，项目经理应该如何处理第四个国家的要求0?

2

在可行性研究期间，项目经理得知预算必须低于某个目标成本。项目经理之前没有管理过这种类型的项目，应该做什么（？

3

在一个技术项目期间，发现了严重的产品缺陷，项目经理希望确定大部分缺陷是因为什么软件和人员产生的，以便他们可以接受额外的培训。项目经理应该使用以下那一项工具或技术（？

4

发生了质量监督，变更控制委员会（CCB）批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很高。项目经理应该怎么做

5

项目经理正在一个资源匮乏的组织中领导一个复杂的项目，预计所有团队成员将在项目结束后立即回到常规角色。若要编制经验教训，项目经理应该做什么（）？

6

一个具有多元文化的项目团队分布在不同的位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键。若要最大限度地减少团队沟通带来的问题，项目经理应该怎么做（？

7

一家公司正在其几个附属公司部署新的解决方案。该解决方案对于附属公司具有战略意义，因为它将允许他们为其客户推出新的产品，由于技术问题，预期的解决方案将延迟两个月，附属公司的部署进度计划将推迟几个月。若要与附属公司的高管沟通该信息，项目经理应该做什么（？

8

一位高技能团队成员加入项目团队，虽然该团队成员的表现良好，但该团队成员拒绝接受其他人的意见。项目经理应该做什么0?

9

在项目执行阶段，项目经理发现无法获得资金用于完成新变更需求的测试。由于测试对于成功完成项目至关重要，项目经理应该做什么（？

10

在项目更新会议期间，团队通知项目经理他们遇到某个特定任务的障碍，他们已经确定一个可以帮助他们解决问题的资源。项目经理应该做什么（？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服