PMP-2022模拟一

一位高技能团队成员加入项目团队，虽然该团队成员的表现良好，但该团队成员拒绝接受其他人的意见。项目经理应该做什么0?

发布于 2021-04-23 20:36:00

【单选题】
A 定期开展团队建设活动。
B 忽略该问题，并允许他们继续工作。
C 让所有团队成员集中办公。
D 要求新团队成员接受团队意见

关注者

0

被浏览

111

fengshan 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

大鱼小鱼

别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是--规则！

提问

回答

999

被采纳

947

关注TA

发私信

相关问题

1

发生了质量监督，变更控制委员会（CCB）批准了所产生的额外费用，但发生进一步质量问题的可能性很高。项目经理应该怎么做

2

项目经理正在一个资源匮乏的组织中领导一个复杂的项目，预计所有团队成员将在项目结束后立即回到常规角色。若要编制经验教训，项目经理应该做什么（）？

3

一个国际项目包括有八个市场上交付一款产品，其主要任务是根据每个市场的需求、语言、货币自动设置配置项的值。若要控制这些配置的质量，项目经理应该做什么（）？

4

一个具有多元文化的项目团队分布在不同的位置，这会带来挑战，因为密切沟通对团队的成功绩效非常关键。若要最大限度地减少团队沟通带来的问题，项目经理应该怎么做（？

5

一家公司正在其几个附属公司部署新的解决方案。该解决方案对于附属公司具有战略意义，因为它将允许他们为其客户推出新的产品，由于技术问题，预期的解决方案将延迟两个月，附属公司的部署进度计划将推迟几个月。若要与附属公司的高管沟通该信息，项目经理应该做什么（？

6

在项目执行阶段，项目经理发现无法获得资金用于完成新变更需求的测试。由于测试对于成功完成项目至关重要，项目经理应该做什么（？

7

在项目更新会议期间，团队通知项目经理他们遇到某个特定任务的障碍，他们已经确定一个可以帮助他们解决问题的资源。项目经理应该做什么（？

8

在项目中途进行期间，项目经理听到有关该项目将被取消并且团队将被解散，项目经理与发起人会面，并了解到流言是假的，项目经理希望在其影响团队制止流言的传播，假设项目的沟通管理计划已确定了使用高层级和正式的沟通的方式（Communicationstrategy），项目经理应该怎么做（）？

9

项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息（）？

10

项目经理被任命管理一项新举措。项目发起人希望立即开始制定项目进度计划，因为公司高管希望团队能够快速交付项目经理应该做什么（）？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服