PMP-2022模拟一

在项目执行阶段，发现了一个缺陷，影响到一个弱矩阵组织中的两个职能团队。两个团队都不想承担修复缺陷的责任，因为他们忙于完成其他任务。项目经理应该做什么0?

发布于 2021-04-23 20:36:50

【单选题】
A 将任务分配给修复缺陷更相关的团队。
B 要求发起人澄清两位职能经理的修复责任。
C 与两位职能经理讨论此事，就修复缺陷达成一致意见。
D 与两个职能团队开会，就修复缺陷的责任达成一致意见。

关注者

0

被浏览

118

Yook 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

阿晴

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1650

被采纳

1649

关注TA

发私信

相关问题

1

每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程提出一项变更讨论，影响到整个项目。项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况（）？

2

在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式。若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做（?

3

在安装一个新软件程序期间丢失了重要数据。幸运的是IT团队能够恢复数据，项目按计划继续进行。项目经理下一步应该做什么（）?

4

一个客户拒绝可交付成果，称有两个具体的不合格问题，项目经理应该如何解决这些问题（）？

5

在招标过程中，根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，向组织授予合同后项目经理从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用，结果会造成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么（）？

6

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）？

7

项目经理邀请采购团队出席会议，讨论采购管理计划。在会议上，采购经理提出一项顾虑，即采购团队如何才能确保选定的建议书供最佳的服务质量。项目经理该做什么（）？

8

在一个项目的施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间。发起人任命一名团队成员来担任代理项目经。但团队的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队（？

9

一位颇具影响力的相关方离开公司，另一位相关方取而代之。该相关方每天都会向项目经理提出项目状态请求和很多需求变更，其他团队成员也收到了该相关方的类似请求。在这样情况下，项目经理该做什么（）？

10

一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做（）？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服