Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
在线测试2.0
侵限:是指设备、设施侵入轨道交通车辆安全行车规定的技术尺寸。
发布于 2021-02-07 11:33:54
【判断题】
查看更多
关注者
0
被浏览
65
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
lmo0880
2023-02-07
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
likuniven
这家伙很懒,什么也没写!
提问
629
回答
1136
被采纳
1136
关注TA
发私信
相关问题
1
项目团队正在为一个大型项目创建工作分解结构(WBS)和制定进度计划。已识别的工作包将由不同组织单位执行。然而,没有足够的信息用来估算一些任务成本。项目经理应该怎么做?
2
直流弧焊机启动后,电机反转的原因是( )。
3
项目经理负责管理重建一个受损制造厂的紧急项目。由于项目的紧迫性,项目经理首先应该做什么?
4
设备包的交付进度计划由于供应商的原因发生变更。然而,供应商和项目经理无法就新的交付进度计划达成一致意见。项目经理如何与供应商解决该问题?
5
随着蓄电池使用时间的延长,必然会有个别或部分电池因内阻变大,呈衰退、老化现象。基于蓄电池组按规定核对性放电周期较长,平时对蓄电池不能进行有效检测,而蓄电池内阻测试仪可以随时进行测试,是周期性充放电的有效补充手段。
6
通过资格预审的主题专家(SMEs)和项目相关方开会,列出对拟议产品的期望清单。这描述的什么工具或技术?
7
直流弧焊机中,电刷盒的弹簧压力太小,可导致( )。
8
项目经理正在启动一个项目,而项目地点在历史上受到自然灾害。由于这个问题,之前有许多项目都出现延期问题。制定风险管理计划来解决这一风险时,项目经理应该首先参考什么?
9
项目执行两个月,错过一个重要里程碑。项目团队可以使用什么工具或技术来识别原因?
10
项目经理制定了一份严格的沟通管理计划,并定期向所有相关方发送有关项目进度的邮件。然而,一名相关方却抱怨没有收到有关项目进展的足够信息。项目经理应该怎么做?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部