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精益生产推进办公室的部门使命是推行精细化生产管理,发动全员开展现场持续改善工作,提升生产运营效益。
发布于 2021-09-25 16:05:46
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2021-09-25
这家伙很懒,什么也没写!
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这家伙很懒,什么也没写!
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1
企业生产不能以市场需求来拉动。
2
超出必要范围,不必要的检查,太多的审批都不是加工的浪费。
3
精益目的:降低成本、改善质量、缩短交期。
4
推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用JIT、看板、自动化等工具,否则不是推行精益生产。
5
精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。
6
精益生产的出发点是减少浪费。
7
“精益”一词最早出自于丰田公司。
8
工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
9
精益生产是在企业运营系统推行精细化管理,努力消除各种浪费。其核心目标是以最小的投入人力、空间、场地、库存、时间、能源等产出最大的效益,实现企业的可持续发展。
10
推行精益生产必须要有很高的自动化水平,而自动化会让更多的人员被优化。
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