模拟01

173. 一家公司希望在竞争激烈的市场中增加其产品之一的商业价值为了做到这一点，公司委托一个项目来创建原型。团队逐步构建原型。项目经理应该优先采取哪些行动？

发布于 2021-02-23 19:56:02

【单选题】
A 强调看板方法的使用。
B 确保项目发起人了解上市日期
C 尽快交付业务价值
D 实施计划?执行?检查?行动 (PDCA) 循环

关注者

0

被浏览

62

阿晴 2023-02-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

chongchong

影子是一个会撒谎的精灵，它在虚空中流浪和等待被发现之间;在存在与不存在之间....

提问

回答

1170

被采纳

1169

关注TA

发私信

相关问题

1

170. 在一家工业工厂，业主决定通过安装新机器和更新生产中使用的软件来增加工厂的产能。这种产能扩大将在工厂仍在运行和生产时发生。软件更新将使用敏捷完成方法以将风险降到最低。机器采购、安装和集成将使用预测方法完成项目经理必须在进度管理计划中设计哪些类型的沟通，以确保项目按计划进行？

2

“三个代表”重要思想的理论基础是( ) 。

3

171.在回顾仪式上，敏捷团队正在谈论产品负责人的期望没有得到满足。项目经理在项目开始时应该做什么？

4

绝密级涉密载体一般不得复制、摘录、引用、汇编，确有工作需要的，必须征得（）或者其上级机关、单位同意。

5

172. 项目经理正在管理一个混合项目在参加迭代评审后，利益相关者告诉项目经理他们很忙，并询问为什么这些评审如此频繁地举行。项目经理应该如何应对？

6

世界上第一个无产阶级政权是（）。

7

174. 一个组织正在将敏捷引入其项目。在一次非正式讨论中，项目经理了解到目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中一起工作项目经理应该做什么？

8

复制本机关、本单位产生的机密级、秘密级涉密载体，应当经（）批准；复制其他机关、单位产生的涉密载体，应当经制发机关、单位批准，未经批准不得复制。

9

176. 由于似乎超出项目验收标准的原因，项目经理难以获得利益相关者对某些可交付成果的最终验收。项目经理应该做什么？

10

西安事变成为扭转时局的关键，这里的“时局”主要是指（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服