Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
复制保密题库(单
复制本机关、本单位产生的机密级、秘密级涉密载体,应当经()批准;复制其他机关、单位产生的涉密载体,应当经制发机关、单位批准,未经批准不得复制。
发布于 2021-02-23 19:56:02
【单选题】
A 主管领导
B 分管领导
C 部门领导
D 保密办专职
查看更多
关注者
0
被浏览
87
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
133****6912
2023-02-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
xiaofu001
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1279
回答
828
被采纳
828
关注TA
发私信
相关问题
1
绝密级涉密载体一般不得复制、摘录、引用、汇编,确有工作需要的,必须征得()或者其上级机关、单位同意。
2
172. 项目经理正在管理一个混合项目在参加迭代评审后,利益相关者告诉项目经理他们很忙,并询问为什么这些评审如此 频繁地举行。 项目经理应该如何应对?
3
173. 一家公司希望在竞争激烈的市场中增加其产品之一的商业价值 为了做到这一点,公司委托一个项目来创建原型。团队 逐步构建原型。 项目经理应该优先采取哪些行动?
4
世界上第一个无产阶级政权是 ( ) 。
5
174. 一个组织正在将敏捷引入其项目。在一次非正式讨论中,项目经理了解到目前在不同团队工作的团队成员正在 讨论他们希望如何在同一个团队中一起工作项目经理应该做什么?
6
176. 由于似乎超出项目验收标准的原因,项目经理难以获得利益相关者对某些可交付成果的最终验收。 项目经理应该做什么?
7
西安事变成为扭转时局的关键,这里的“时局”主要是指( )
8
177.A 项目的交付时间很紧。项目临近交付日期,项目发起人经常向项目经理发送警报以避免任何进度延误。项目团队在新人之前一直在可接受的水平上执行,但项目经理希望确保团队的绩效水平是绩效保持到结束。 项目经理应该采取什么行动来激励项目团队的绩效?
9
178.在项目过程中,团队发展出消极的集体行为,变得没有动力和生产力。项目经理应该怎么做才能提高项目团队的绩效?
10
绝密级国家秘密载体,未经()批准不得摘抄。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部