复制保密题库（单

机关、单位委托企业事业单位从事国家秘密载体制作、复制、维修、销毁规定的业务，应当与其签订（），提出保密要求，采取保密措施。

发布于 2021-02-23 19:55:58

【单选题】
A 保密承诺书
B 合同
C 保密协议
D 保密合同及协议

关注者

0

被浏览

99

路人甲 2023-02-23

汽车、汽车发动机话题的优秀答主

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

153****1698

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

855

被采纳

855

关注TA

发私信

相关问题

1

它是地球上的一条红飘带，一头连着黄土高原，一头连在瑞金城外。这条诗意而壮美的红飘带背后，是皑皑白雪、茫茫草地、涛涛江河，是饥饿、寒冷、疾病、硝烟，是理想、信念、意志．”材料描述的事件是（）

2

155.在上一次 sprint 评审期间，mam 利益相关者抱怨说产品缺少他们期待的许多功能。项目团队争辩说，每个增量都符合验收标准，并得到了利益相关者的批准。项目成本绩效指数 (CPI)为1 15，进度绩效指数 (SPI)为1.43 项目经理应该怎么做？

3

158. 新的项目经理被指派领导一个敏捷项目。项目经理想用动力来鼓励团队在整个项目中表现良好项目经理应该怎么做？

4

159. 团队对如何处理正在构建的产品的特性有不同的想法；虽然冲刺是在两天前开始的，但他们仍然没有达成共识。项目经理应该做什么？

5

五四运动的发祥地是( )

6

160. 某些行业的利益相关者更喜欢绕过项目经理直接与程序员和系统分析师打交道。这使得管理项目资源变得复杂项目经理应该如何解决这个问题？

7

162. 一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。分配的项目经理只有使用预测方法的经验，但现在要求项目经理在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法在第五次冲刺的回顾中，项目团队抱怨组织中存在许多导致项目延迟的障碍和返工在这种情况下项目经理应该怎么做？

8

毛泽东思想的精髓是( )

9

164. 战略计划的项目经理意识到新的利益相关者对项目感兴趣，并希望确保利益相关者充分了解项目的目标、目的、收益和风险。项目经理应该做些什么来提高项目的成功率？

10

从事国家秘密载体制作、复制、维修、销毁，涉密信息系统集成，或者武器装备科研生产等涉及国家秘密业务的企业事业单位，应当经过保密审查，具体办法由（）规定。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服