模拟01

126.一家公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具项目经理正在启动一个新项目，并确定了使用迭代工具的机会一位高级经理对这个修改后的框架感到担忧，因为它对公司来说是相当新的项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-02-23 19:55:49

【单选题】
A 与利益攸关方组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任
B 寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关者参与度低的风险。
C 向高级经理发送有关新框架优势的文档
D 将高级经理的关注问题上报给项目发起人，并将状态分发给团队

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人间小菊花 2023-02-23

70，无他，哪怕最难吃的shi，吃久了都会有感情

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zhy158

这家伙很懒，什么也没写！

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