模拟07

1211.一个组织在一个复杂的程序中发起了一个项目。项目负责人注意到，由于项目管理办公室(PMO)实施的当前项目框架与敏捷交付不兼容，团队失去了动力。项目负责人应该怎么做?

发布于 2021-02-24 09:39:49

【单选题】
A 将问题上报给产品负责人。
B 要求项目管理办公室(PMO)审查框架
C 要求项目管理办公室(PMO)定义一个新的框架。
D 与项目团队计划一次头脑风暴

关注者

0

被浏览

63

ArchKnight 2023-02-24

奉旨摸鱼

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

粉红兔子

互联网/WOW猎人/直男癌/离婚

提问

回答

1048

被采纳

1048

关注TA

发私信

相关问题

1

540.在零件图上用来确定其他点、线、面位置的基准，称为（）基准。[211000000]

2

1208.一个项目经理最近调到一个组织领导一个关键项目。项目经理注意到团队绩效低于目标，分配的任务没有按时交付。团队承诺也没有达到应有的水平。项目经理应该做什么？

3

1209. 项目经理从团队成员那里收到关于在不影响进度或成本的情况下改进产品属性的建议。这将为项目和客户增加价值。项目经理应该做什么？

4

1210.当为项目团队定义基本规则时，项目经理注意到只有两个团队成员参与了讨论。因此，团队基本规则有利于这两个团队成员。为了避免这种情况，项目经理应该做些什么?

5

541.在机床上加工件时，用以校正或定位的线叫（）。[322010401]

6

1212.敏捷项目中的团队成员通知项目经理，他们可能无法按时完成分配给他们的任务，这可能会给团队的其他成员带来障碍。项目经理应该做什么?

7

542.錾削时，錾子前刀面与基面之间的夹角叫（）。[312010401]

8

1213. 在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉该项目的新相关方加入了董事会，并正在影响该项目的决策。这一变化正在影响项目的进度。项目经理首先应该做什么？

9

1214.一家医疗机构聘请了一名新的合规专家，以确保满足医疗合规需求。团队对新合规专家的反馈一般。项目经理应该做什么来帮助新的合规专家改进？

10

1215.一个新的开发项目即将开始，项目经理知道一个高知名度的客户在所有冲刺中都会提出非常具体和频繁的请求。该项目需要与第三方进行合同协调，项目经理必须找到更好的方法来管理客户和合作伙伴的期望。项目经理应该使用什么策略？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服