模拟07

1171. 项目经理直接与同时也是项目发起人的副总裁合作。该项目是一家主要从事预测项目的公司的组织转型。项目经理被要求使用混合方法，通过使用冲刺在定义的日期之前交付。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-02-24 09:39:34

【单选题】
A 正式确定产品负责人分配。
B 审查公司中的类似项目。
C 设定项目的目的、使命和愿景。
D 进行产品待办事项列表工作。

关注者

0

被浏览

134

知与谁同 2023-02-24

记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

yingying520

越努力越幸运！

提问

回答

1330

被采纳

1331

关注TA

发私信

相关问题

1

523.电力机车牵引电机吊杆销直径禁用限度为（）。[321040301]

2

1168. 混合项目的测试待办事项列表明显增加，正在成为瓶颈。该团队研究了一种可以解决瓶颈的工具，并已通知项目经理。项目经理下一步应该做什么？

3

1169. 八名高素质的专家已集结在一起，就一个组织的产品开发过程的某一特定方面开展为期6个月的工作。项目经理应如何支持团队取得成功？

4

524.电力机车中修时扫石器距轨面高度为（）。[311010203]

5

1170. 高风险项目的项目经理担心进度延误可能会迫使项目“推迟上线日期”。项目经理下一步应该做什么？

6

1172. 项目经理即将倾斜一个新项目的测试阶段。历史数据显示，达不到商定的验收标准的风险很高。项目经理应如何确保验收标准得到遵守？

7

525.电力机车压缩机曲轴颈与轴瓦间隙为（）时禁用。[322040202]

8

1173.一名项目经理正在主持一个项目指导委员会会议，讨论待办事项列表工作项目的优先级。工程主管希望根据工作量确定功能的优先级，首先完成最小的项目。质量主管希望首先完成最复杂的任务，以便有足够的时间来确保交付高质量的产品。合规官希望完成具有相关监管组件的项目，因为它们是必不可少的项目。项目经理应该如何优先考虑工作项？

9

1174.在开发阶段，团队成员遇到特定任务的问题，并试图在接下来的几天内解决它。其他团队成员要求项目经理将任务重新分配给另一个团队成员，以避免危及目标日期。当前被分配的团队成员表示，如果任务被重新分配给另一个团队成员，他们会感到沮丧。项目经理应该如何处理这种情况?

10

526.电力机车安装各种设备的场所（）。[311010101]

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服