Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
模拟07
1170. 高风险项目的项目经理担心进度延误可能会迫使项目“推迟上线日期”。项目经理下一步应该做什么?
发布于 2021-02-24 09:39:34
【单选题】
A 确保项目符合承诺的时间线,因为这是项目的核心目标和目的。
B 向变更控制委员会 (CCB) 提出变更请求,要求提供资金以加入新资源以加快项目进程。
C 在风险登记册中记录风险,并对其进行监控,通过采取适当的应对措施防止其成为问题。
D 要求发起人启动一个新项目以支持现有项目并帮助其满足原定的时间线。
查看更多
关注者
0
被浏览
78
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
130****6663
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
萌萌萌?
这家伙很懒,什么也没写!
提问
274
回答
860
被采纳
860
关注TA
发私信
相关问题
1
1167. 项目经理是分布式团队的一部分。项目组正在使用一个产品待办事项列表,但是由于工作量太大,待办事项列表的项目不是很详细。在回顾中,一些新的团队成员提出了团队内部的知识转移问题。 项目经理应该做什么?
2
523.电力机车牵引电机吊杆销直径禁用限度为( )。[321040301]
3
1168. 混合项目的测试待办事项列表明显增加,正在成为瓶颈。该团队研究了一种可以解决瓶颈的工具,并已通知项目经理。 项目经理下一步应该做什么?
4
1169. 八名高素质的专家已集结在一起,就一个组织的产品开发过程的某一特定方面开展为期6个月的工作。项目经理应如何支持团队取得成功?
5
524.电力机车中修时扫石器距轨面高度为( )。[311010203]
6
1171. 项目经理直接与同时也是项目发起人的副总裁合作。该项目是一家主要从事预测项目的公司的组织转型。项目经理被要求使用混合方法,通过使用冲刺在定义的日期之前交付。项目经理首先应该做什么?
7
1172. 项目经理即将倾斜一个新项目的测试阶段。历史数据显示,达不到商定的验收标准的风险很高。项目经理应如何确保验收标准得到遵守?
8
525.电力机车压缩机曲轴颈与轴瓦间隙为( )时禁用。[322040202]
9
1173.一名项目经理正在主持一个项目指导委员会会议,讨论待办事项列表工作项目的优先级。工程主管希望根据工作量确定功能的优先级,首先完成最小的项目。质量主管希望首先完成最复杂的任务,以便有足够的时间来确保交付高质量的产品。合规官希望完成具有相关监管组件的项目,因为它们是必不可少的项目。项目经理应该如何优先考虑工作项?
10
1174.在开发阶段,团队成员遇到特定任务的问题,并试图在接下来的几天内解决它。其他团队成员要求项目经理将任务重新分配给另一个团队成员,以避免危及目标日期。当前被分配的团队成员表示,如果任务被重新分配给另一个团队成员,他们会感到沮丧。项目经理应该如何处理这种情况?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部