Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
900.新的项目经理被指派到一个项目,该项目将提供一个新的和优化的信用系统。允许项目经理使用组织新的混合方法来管理项目和新工具。为了成功交付项目,项目经理在计划中应该关注什么?
发布于 2021-02-24 00:44:35
【单选题】
A 与组织的项目管理办公室 (PMO) 保持一致,告知并让他们了解新方法
B 向项目发起人和主要相关方解释和沟通新方法
C 在规划阶段为整个项目制定详细的进度计划,并与相关方沟通
D 与其他项目经理沟通,了解他们如何管理混合项目
查看更多
关注者
0
被浏览
48
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
你的小公举
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
hytzyj
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1137
回答
1182
被采纳
1183
关注TA
发私信
相关问题
1
896. 在项目规划阶段,项目经理意识到项目绩效是根据预算偏差和收入来衡量的,而不考虑整个项目进度。 项目经理应该做什么?
2
未经专业培训,不持操作资格证者,可操作皮带输送机
3
897.在状态审查会议上,团队成员提出了由于团队中某个资源表现不佳而没有完成的任务的担忧。项目经理首先应该做什么?
4
898. A 国的一名项目工程师抱怨从 B 国的供应商收到的样品,因为样品的长度不正确。在电话会议上,供应商检查了图纸并坚持测量是准确的。 项目经理下一步应该做什么?
5
899.一个项目团队已完成参与迭代产品增量计划会议。计划会议结束后,团队返回要交付的功能列表。 项目经理应如何确保产品增量满足预期需求?
6
901.项目经理需要团队定义步骤,并识别将数据迁移到新系统的风险。项目经理应该使用什么样的领导才能完成这个任务?
7
902.一个项目经理正在领导一个有严格期限的敏捷软件开发项目。客户抱怨上次部署不符合验收标准。开发团队负责人争辩说部署符合所有规范并提供了客户规范的依据.项目经理应该做什么?
8
903.一个项目的一个可交付成果是每两周为学生翻译和打印材料。打印服务可用,但没有保证的时间线,因为其他项目的利润明显更高,优先级更高。项目经理应该做些什么来降低材料未按时打印的风险?
9
904.软件开发提供商报告了一个问题,该问题阻碍了其他剩余的可交付成果。项目经理应该做什么?
10
905.一位项目经理正在接近最后期限,准备客户报告。项目经理准备了一份会议议程,但没有一次会议按照计划进行。没错,会议总是以争论结束,没有任何行动项目。项目经理非常沮丧,并寻求项目发起人的帮助。项目经理应该创造什么来防止这种情况?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部