Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
903.一个项目的一个可交付成果是每两周为学生翻译和打印材料。打印服务可用,但没有保证的时间线,因为其他项目的利润明显更高,优先级更高。项目经理应该做些什么来降低材料未按时打印的风险?
发布于 2021-02-24 00:44:36
【单选题】
A 与经理会面,确定打印材料的优先级
B 创建变更请求以修改打印需求
C 在资源管理计划中包括风险应对措施
D 专门为此项目购买一台大容量打印机。
查看更多
关注者
0
被浏览
107
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
7415207
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
eggyy
这家伙很懒,什么也没写!
提问
465
回答
625
被采纳
625
关注TA
发私信
相关问题
1
898. A 国的一名项目工程师抱怨从 B 国的供应商收到的样品,因为样品的长度不正确。在电话会议上,供应商检查了图纸并坚持测量是准确的。 项目经理下一步应该做什么?
2
899.一个项目团队已完成参与迭代产品增量计划会议。计划会议结束后,团队返回要交付的功能列表。 项目经理应如何确保产品增量满足预期需求?
3
900.新的项目经理被指派到一个项目,该项目将提供一个新的和优化的信用系统。允许项目经理使用组织新的混合方法来管理项目和新工具。为了成功交付项目,项目经理在计划中应该关注什么?
4
901.项目经理需要团队定义步骤,并识别将数据迁移到新系统的风险。项目经理应该使用什么样的领导才能完成这个任务?
5
902.一个项目经理正在领导一个有严格期限的敏捷软件开发项目。客户抱怨上次部署不符合验收标准。开发团队负责人争辩说部署符合所有规范并提供了客户规范的依据.项目经理应该做什么?
6
904.软件开发提供商报告了一个问题,该问题阻碍了其他剩余的可交付成果。项目经理应该做什么?
7
905.一位项目经理正在接近最后期限,准备客户报告。项目经理准备了一份会议议程,但没有一次会议按照计划进行。没错,会议总是以争论结束,没有任何行动项目。项目经理非常沮丧,并寻求项目发起人的帮助。项目经理应该创造什么来防止这种情况?
8
906. 要求项目经理为发电厂开发维护计划软件。组织中的另一个部门执行了一个类似的项目,该项目后来因绩效不佳而关闭。项目经理关心项目的绩效,并希望提前采取行动以确保项目成功。 项目经理应该做什么?
9
907. 一家银行决定启动一个项目,从服务小企业和企业家向大中型企业过渡。该国经济陷入困境,一些相关方无法就这种转型需求达成一致。项目经理应该做什么?
10
908.一项全球计划正在启动,各个分布式团队参与了该计划的实施。除了计划和执行计划范围外,还必须考虑团队互动。项目团队应如何在会议中互动?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部