测试05

800.项目经理的任务是交付大量的可交付成果，这些可交付成果需要几位顶级开发人员在接下来的几周内完成。由于可交付成果的规模和复杂性，无法将工作分配给一个人。项目经理应该首先做什么？

发布于 2021-02-24 00:44:02

【单选题】
A 通过变更无法处理请求额外的开发人员加入项目组
B 使用工作分解结构 (WBS) 流程分解可交付成果，使其更易于管理任务分配
C 将整个可交付成果分配给第一个可用的开发人员来领导，并让他们将工作分配给其余的开发人员
D 将情况作为风险纳入风险登记册,识别风险影响和可能的应对措施，并密切监控

关注者

0

被浏览

103

915158822 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Enoch

跑腿

提问

回答

833

被采纳

833

关注TA

发私信

相关问题

1

795. 一些主要相关方担心省长团队计划如何为新产品开发一些功能。他们知道与这些功能相关的需求是不稳定的，但对于为产品和客户增加价值也具有很高的战略意义。项目经理应该做什么？

2

796.一个政府机构正在制定一项新的连通性政策。指定的项目经理是一位国际知名经济学家。团队渴望与项目经理合作，但感到害怕。项目经理意识到，一个任务落后于计划的初级经济学家，对这种情况尤其感到害怕。项目经理首先应该做什么？

3

797. 新的隐私法将在下一个日历年初生效。项目经理意识到项目需要符合新法律。项目经理下一步应该做什么？

4

798. 关键项目相关方没有参加任何项目会议，并且提供了项目团队未按时交付的虚假信息。项目经理应该如何应对这种情况？

5

799.变更控制委员会（CCB）批准了在产品中添加新组件的变更请求。运营经理在批准后发现变更，并抱怨实施变更将对生产线造成重大干扰。项目经理首先应该做什么？

6

801.一个团队正在开发一个供公众使用的实验程序。项目经理应该做些什么来确保实现预期的收益？

7

802. 以迭代方式计划其执行阶段的项目在前三个迭代中具有以下指标：（截图）该项目的一项要求是，为了获得付款授权，该项目的 SPI 和 CPI 都不能小于 0.95。项目经理在迭代 4 中应该做什么来确保项目符合要求？

8

803. 项目经理注意到项目参与者似乎很沮丧，并在状态会议上大声表达自己，后来发现参与者有听力障碍。项目经理应该在确定这种情况的项目开始时使用哪个流程？

9

804. 一个组织开始了数字化转型过程，并试图将其文化从预测性方法转变为更敏捷的方法。领导变革管理流程的项目经理发现了关键团队成员的一些知识差距，这可能会阻止变革按计划进行。项目经理应该做什么？

10

805. 项目经理已被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议期间从不说话。然而，在会议之后，团队成员会发送详细的电子邮件，其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何指导团队成员？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服