测试05

804. 一个组织开始了数字化转型过程，并试图将其文化从预测性方法转变为更敏捷的方法。领导变革管理流程的项目经理发现了关键团队成员的一些知识差距，这可能会阻止变革按计划进行。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:44:04

【单选题】
A 为关键团队成员提供有关敏捷实践的指导，并通过培训和鼓励来支持团队。
B 创建敏捷行为指南并确保所有团队成员都遵守文档中所述的规则。
C 用已经意识到敏捷思维的新资源替换关键团队成员。
D 指导团队成员如何加速公司转型，使项目重回正轨。

关注者

0

被浏览

110

全村的希望 2023-02-24

人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

石头

火箭烧煤油

提问

回答

1302

被采纳

1302

关注TA

发私信

相关问题

1

799.变更控制委员会（CCB）批准了在产品中添加新组件的变更请求。运营经理在批准后发现变更，并抱怨实施变更将对生产线造成重大干扰。项目经理首先应该做什么？

2

800.项目经理的任务是交付大量的可交付成果，这些可交付成果需要几位顶级开发人员在接下来的几周内完成。由于可交付成果的规模和复杂性，无法将工作分配给一个人。项目经理应该首先做什么？

3

801.一个团队正在开发一个供公众使用的实验程序。项目经理应该做些什么来确保实现预期的收益？

4

802. 以迭代方式计划其执行阶段的项目在前三个迭代中具有以下指标：（截图）该项目的一项要求是，为了获得付款授权，该项目的 SPI 和 CPI 都不能小于 0.95。项目经理在迭代 4 中应该做什么来确保项目符合要求？

5

803. 项目经理注意到项目参与者似乎很沮丧，并在状态会议上大声表达自己，后来发现参与者有听力障碍。项目经理应该在确定这种情况的项目开始时使用哪个流程？

6

805. 项目经理已被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议期间从不说话。然而，在会议之后，团队成员会发送详细的电子邮件，其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何指导团队成员？

7

球团生产中要保证铁精矿成分及水分的稳定。

8

806. 项目经理从市场获取的信息会降低持续项目所提供的商业价值，根据该信息，项目经理认为应该停止该项目。项目经理应该如何处理这种情况？

9

807. 给团队一个敏捷项目来为新客户构建概念产品。在规划时，项目经理试图确定向客户展示价值的最佳方式，因为技术要求不是很详细。项目经理应该如何帮助客户了解项目执行期间交付的价值？

10

808. 一位项目经理正在领导一个正在实施流水线的项目。在质量审查会议期间，一名团队成员报告了一个问题，指出正在开发的产品与客户要求的产品存在差异。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服