测试05

803. 项目经理注意到项目参与者似乎很沮丧，并在状态会议上大声表达自己，后来发现参与者有听力障碍。项目经理应该在确定这种情况的项目开始时使用哪个流程？

发布于 2021-02-24 00:44:03

【单选题】
A 相关方分析
B 资源需求分析
C 住宿评估
D 团队成员评估

关注者

0

被浏览

89

qwertyyu 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

海绵宝宝

干货分享师/不搞公众号/心安理得

提问

回答

1558

被采纳

1559

关注TA

发私信

相关问题

1

798. 关键项目相关方没有参加任何项目会议，并且提供了项目团队未按时交付的虚假信息。项目经理应该如何应对这种情况？

2

799.变更控制委员会（CCB）批准了在产品中添加新组件的变更请求。运营经理在批准后发现变更，并抱怨实施变更将对生产线造成重大干扰。项目经理首先应该做什么？

3

800.项目经理的任务是交付大量的可交付成果，这些可交付成果需要几位顶级开发人员在接下来的几周内完成。由于可交付成果的规模和复杂性，无法将工作分配给一个人。项目经理应该首先做什么？

4

801.一个团队正在开发一个供公众使用的实验程序。项目经理应该做些什么来确保实现预期的收益？

5

802. 以迭代方式计划其执行阶段的项目在前三个迭代中具有以下指标：（截图）该项目的一项要求是，为了获得付款授权，该项目的 SPI 和 CPI 都不能小于 0.95。项目经理在迭代 4 中应该做什么来确保项目符合要求？

6

804. 一个组织开始了数字化转型过程，并试图将其文化从预测性方法转变为更敏捷的方法。领导变革管理流程的项目经理发现了关键团队成员的一些知识差距，这可能会阻止变革按计划进行。项目经理应该做什么？

7

805. 项目经理已被分配到一个新项目。有一个团队成员在会议期间从不说话。然而，在会议之后，团队成员会发送详细的电子邮件，其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何指导团队成员？

8

球团生产中要保证铁精矿成分及水分的稳定。

9

806. 项目经理从市场获取的信息会降低持续项目所提供的商业价值，根据该信息，项目经理认为应该停止该项目。项目经理应该如何处理这种情况？

10

807. 给团队一个敏捷项目来为新客户构建概念产品。在规划时，项目经理试图确定向客户展示价值的最佳方式，因为技术要求不是很详细。项目经理应该如何帮助客户了解项目执行期间交付的价值？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服