测试05

872. 据报道，采购团队负责人每周都会与其他项目团队成员发生冲突。项目经理与团队负责人接触，发现其他团队成员不认为团队负责人适合这个职位。项目经理应该怎么做才能解决团队领导和其他团队成员之间反复出现的冲突？

发布于 2021-02-24 00:44:26

【单选题】
A 从所有相关人员那里收到冲突的详细信息，向所有人员发出警告通知，并发送所有人员进行领导力培训。
B 组织一次与团队讨论情商的会议，建立尊重和特殊对待团队负责人的规则。
C 向团队负责人发出警告，并考虑推荐团队负责人进行情商培训。
D 想办法减少紧张，增加合作，了解所有相关团队成员的情绪。

关注者

0

被浏览

115

87756655 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

奈尔伽姆

Stellar小行星矿业合作社

提问

回答

1086

被采纳

1080

关注TA

发私信

相关问题

1

867. 一位项目经理考虑了一项针对所有团队成员的新技术的详细而昂贵的培训计划。令人惊讶的是，在项目执行阶段需要几个月的培训。仍然出现了很多与团队成员能力不足有关的问题，培训费用现在对预算基准产生负面影响. 项目经理下一步应该做什么？

2

868.一家公司正在进行转型项目。在计划会议期间，几个相关方经常存在分歧，并且经常使用个人意见来支持他们的立场。团队成员对这种情况感到沮丧。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

3

869.Scrum教练接收到相同任务的冲突状态更新。如何从团队获得准确的状态？

4

870. 一位项目经理为一家大型跨国公司工作。项目经理正在领导一个项目，该项目的预期商业价值是改善公司的形象和声誉。在项目结束阶段，项目经理意识到对公司品牌的负面看法仍然存在。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生？

5

871.由于影响关键路径的质量问题导致大量返工，一个项目被推迟。项目经理应该做什么？

6

873. 一个项目经理被分配到一个必须在接下来几周内完成的紧急项目。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于工作在学校附近，项目经理已与他们接触以了解他们的需求项，目经理应如何确保工作顺利进行？

7

圆盘造球机和电子皮带秤配合使用会保证生球质量的稳定。

8

874. 一位仆人式领导即将开始一项机密的敏捷研究项目。已确定与团队成员向外部人员披露项目细节有关的高风险。仆人式领导者应该如何应对这种风险？

9

876. 项目经理参与了一个改造长期使用产品的项目。原始产品的原始设计和执行没有适当的记录。相关方怀疑，如果没有这些信息，改造是否可以完成，并且对为项目提供支持犹豫不决。项目经理应该做什么？

10

877. 敏捷项目的首席项目经理需要确定需求的优先级，定义初始产品的范围，并以一系列多个版本交付批准的范围。项目经理下一步应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服