Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
测试05
874. 一位仆人式领导即将开始一项机密的敏捷研究项目。已确定与团队成员向外部人员披露项目细节有关的高风险。 仆人式领导者应该如何应对这种风险?
发布于 2021-02-24 00:44:26
【单选题】
A 将此限制作为基本规则包含在内,并通过在每次迭代结束时查看基本规则来确保所有团队成员都熟悉它。
B 预测风险成本,以计算在风险成为现实时需要分配的所需应急准备金。
C 要求职能经理对团队进行有关此风险的教育,并确保将采取纪律处分。
D 联系人力资源 (HR) 部门,以确保如果员工披露任何机密信息,将采取纪律处分。
查看更多
关注者
0
被浏览
153
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
qwertyyu
2023-02-24
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
likuniven
这家伙很懒,什么也没写!
提问
629
回答
1136
被采纳
1136
关注TA
发私信
相关问题
1
870. 一位项目经理为一家大型跨国公司工作。项目经理正在领导一个项目,该项目的预期商业价值是改善公司的形象和声誉。在项目结束阶段,项目经理意识到对公司品牌的负面看法仍然存在。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生?
2
871.由于影响关键路径的质量问题导致大量返工,一个项目被推迟。项目经理应该做什么?
3
872. 据报道,采购团队负责人每周都会与其他项目团队成员发生冲突。项目经理与团队负责人接触,发现其他团队成员不认为团队负责人适合这个职位。 项目经理应该怎么做才能解决团队领导和其他团队成员之间反复出现的冲突?
4
873. 一个项目经理被分配到一个必须在接下来几周内完成的紧急项目。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于工作在学校附近,项目经理已与他们接触以了解他们的需求项,目经理应如何确保工作顺利进行?
5
圆盘造球机和电子皮带秤配合使用会保证生球质量的稳定。
6
876. 项目经理参与了一个改造长期使用产品的项目。原始产品的原始设计和执行没有适当的记录。相关方怀疑,如果没有这些信息,改造是否可以完成,并且对为项目提供支持犹豫不决。项目经理应该做什么?
7
877. 敏捷项目的首席项目经理需要确定需求的优先级,定义初始产品的范围,并以一系列多个版本交付批准的范围。 项目经理下一步应该做什么?
8
878.一名新的项目经理被指派到一个处于第二阶段的项目。在第一阶段创建的产品被转移到运营中。在一次会议上,项目发起人抱怨说,一些报告包含了关于产品价值的冲突数据。新的项目经理接下来应该做什么?
9
879. 项目团队成员正在努力理解特定需求。仆人式领导者应该如何解决这个问题?
10
880.一个项目几乎完成了,发起人和项目管理办公室(PMO)都对项目经理的绩效评估感到满意。项目经理在预算之内并且提前了。但是,团队成员要求为产品添加一项功能,以使产品更令人印象深刻并为最终用户所接受。 项目经理首先应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部