测试05

873. 一个项目经理被分配到一个必须在接下来几周内完成的紧急项目。项目经理意识到这将对当地社区产生影响。由于工作在学校附近，项目经理已与他们接触以了解他们的需求项，目经理应如何确保工作顺利进行？

发布于 2021-02-24 00:44:26

【单选题】
A 将项目所需的工作推迟到学校假期开始
B 建议学校关闭或项目工作的持续时间
C 按计划继续工作，并在项目组到达现场时通知学校
D 与学校联络，在学校开始和结束时间包括非工作项目时间

关注者

0

被浏览

36

Mr.李 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

MrCheng

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1540

被采纳

1481

关注TA

发私信

相关问题

1

868.一家公司正在进行转型项目。在计划会议期间，几个相关方经常存在分歧，并且经常使用个人意见来支持他们的立场。团队成员对这种情况感到沮丧。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

2

869.Scrum教练接收到相同任务的冲突状态更新。如何从团队获得准确的状态？

3

870. 一位项目经理为一家大型跨国公司工作。项目经理正在领导一个项目，该项目的预期商业价值是改善公司的形象和声誉。在项目结束阶段，项目经理意识到对公司品牌的负面看法仍然存在。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生？

4

871.由于影响关键路径的质量问题导致大量返工，一个项目被推迟。项目经理应该做什么？

5

872. 据报道，采购团队负责人每周都会与其他项目团队成员发生冲突。项目经理与团队负责人接触，发现其他团队成员不认为团队负责人适合这个职位。项目经理应该怎么做才能解决团队领导和其他团队成员之间反复出现的冲突？

6

圆盘造球机和电子皮带秤配合使用会保证生球质量的稳定。

7

874. 一位仆人式领导即将开始一项机密的敏捷研究项目。已确定与团队成员向外部人员披露项目细节有关的高风险。仆人式领导者应该如何应对这种风险？

8

876. 项目经理参与了一个改造长期使用产品的项目。原始产品的原始设计和执行没有适当的记录。相关方怀疑，如果没有这些信息，改造是否可以完成，并且对为项目提供支持犹豫不决。项目经理应该做什么？

9

877. 敏捷项目的首席项目经理需要确定需求的优先级，定义初始产品的范围，并以一系列多个版本交付批准的范围。项目经理下一步应该做什么？

10

878.一名新的项目经理被指派到一个处于第二阶段的项目。在第一阶段创建的产品被转移到运营中。在一次会议上，项目发起人抱怨说，一些报告包含了关于产品价值的冲突数据。新的项目经理接下来应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服