测试05

788. 项目经理使用预测方法与同一组相关方合作了 3 年。相关方已投资于许多项目并熟悉该方法,最近，该组织强烈鼓励所有项目经理采用敏捷方法。这是在项目经理计划与同一组相关方启动一个大型复杂项目前两周宣布的。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:58

【单选题】
A 在新项目中使用敏捷方法，并为不熟悉这种方法的相关方安排敏捷培训
B 继续在新项目中使用预测方法，因为这是相关方熟悉使用的方法
C 仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法
D 与相关方分享和讨论采用敏捷的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法

关注者

0

被浏览

115

130****6663 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

Mr.李

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1269

被采纳

1269

关注TA

发私信

相关问题

1

784. 在敏捷的产品开发环境中，工作分配到地理上分散的城市

2

785.计划在设备安装阶段迭代交付新的生产线项目。在其中一次迭代期间，供应商与项目经理沟通，表示他们将无法在约定日期交付部分设备。项目经理接下来应该做什么？项目经理下一步应该做什么？

3

膨润土对铁精矿成球速率起有利作用。

4

786. 一位新任命的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人一整天都在不断地打扰各个团队成员讨论进度。由于不断的中断，这导致团队感到管理微不足道和挫折。项目经理应该如何进行？

5

787.为涉及多个行业的公司工作的项目经理被要求领导政府机构的软件开发项目。该公司之前曾尝试为其他行业执行类似项目，但未成功。项目经理应该怎么做才能确保项目成功？

6

789. 在项目接近尾声的范围确认工作中，项目经理意识到项目工作范围中没有包含一些运营项目需求。尽管完成这些项目将对项目的完成日期产生影响。它将增加客户接受的可能性。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

7

790. 由于最近的公司合并，B 公司的一名项目经理被分配到一个由 A 公司的团队成员组成的团队。在项目开始时，由于流程和项目经理与 B 公司的关系。项目经理应该怎么做才能解决这个冲突？

8

791. 团队领导高度参与和参与项目，并且在没有指挥链或权限级别的情况下运作。属于那种领导模式？

9

792.一位客户打电话给项目经理，表达对项目团队成员在未经批准的情况下在实际环境中进行更改的担忧。团队成员提到客户打电话要求他们进行更改。项目经理接下来应该做什么？

10

793. 项目经理正在领导一个混合项目。自组织团队在交付演示时不断迟到，导致士气低落。指导委员会熟悉与预测方法相关的报告和规划，并且对项目感到担忧，因为尚不清楚是否会交付预期价值。项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服