测试05

785.计划在设备安装阶段迭代交付新的生产线项目。在其中一次迭代期间，供应商与项目经理沟通，表示他们将无法在约定日期交付部分设备。项目经理接下来应该做什么？项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:43:57

【单选题】
A 根据新的安装日期重新安排剩余的迭代
B 更新产品待办事项以解决延迟问题
C 审查采购协议以解决这种情况
D 找到另一个能够满足的交货日期的供应商

关注者

0

被浏览

159

77650023 2023-02-24

别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

阿晴

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1650

被采纳

1649

关注TA

发私信

相关问题

1

780.一个项目团队已经在一起很长时间了，由三个不同的项目经理领导。最近，其中一名团队成员的表现一直在下降，影响了项目的交付。当前的项目经理应该做些什么来确保团队绩效得到改善和持续？

2

781.经过艰难的谈判，客户承诺支付项目范围变更的费用。团队似乎很不高兴，因为项目完成时间将比之前计划的要长。项目经理应如何支持新协议的结果？

3

782.一位团队成员抱怨上次会议期间达成的协议。该团队成员出席了会议，并参与了会议记录中记录的决定。项目经理下一步应该做什么？

4

783. 项目经理在一个正在向敏捷过渡的组织工作。开发团队建议使用燃尽图向所有相关方提供项目进度的可见性。项目经理应该做些什么来确保整个项目的有效沟通？

5

784. 在敏捷的产品开发环境中，工作分配到地理上分散的城市

6

膨润土对铁精矿成球速率起有利作用。

7

786. 一位新任命的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人一整天都在不断地打扰各个团队成员讨论进度。由于不断的中断，这导致团队感到管理微不足道和挫折。项目经理应该如何进行？

8

787.为涉及多个行业的公司工作的项目经理被要求领导政府机构的软件开发项目。该公司之前曾尝试为其他行业执行类似项目，但未成功。项目经理应该怎么做才能确保项目成功？

9

788. 项目经理使用预测方法与同一组相关方合作了 3 年。相关方已投资于许多项目并熟悉该方法,最近，该组织强烈鼓励所有项目经理采用敏捷方法。这是在项目经理计划与同一组相关方启动一个大型复杂项目前两周宣布的。项目经理应该做什么？

10

789. 在项目接近尾声的范围确认工作中，项目经理意识到项目工作范围中没有包含一些运营项目需求。尽管完成这些项目将对项目的完成日期产生影响。它将增加客户接受的可能性。项目经理应该怎么做才能解决这个问题？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服