测试03

530. 在项目执行期间，项目经理发现完成时的预算发生了明显变化并且高于预期。项目经理应该做什么？

发布于 2021-02-24 00:42:16

【单选题】
A 用当前成本差异调整原始预算估算。
B 协商项目变更并调整相关方的期望。
C 对项目绩效进行根本原因分析。
D 审查活动持续时间以重新预测项目完成日期。

关注者

0

被浏览

132

Enoch 2023-02-24

跑腿

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

qingyun

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1226

被采纳

1226

关注TA

发私信

相关问题

1

525.在一个项目团队已经在一个项目上工作了几个月后，该项目被取消了。项目发起人正在向项目经理施加压力，要求他们尽快完成收尾工作，以便项目团队可以继续进行其他工作。项目发起人已指示团队不要浪费时间为已取消的项目归档项目工件。项目经理应该如何处理这种情况？

2

526. 一个组织最近决定从预测型交付方法转变为敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么？

3

527.一个公司在过去几年中对员工和运营进行了多次调整，显着改善了公司文化。最近指派了一名项目经理向新的项目主管汇报。项目经理注意到主管的领导风格是在尽可能短的时间内完成工作，而不考虑运营和工人的影响。这引起了工人的一些抱怨。项目经理应该如何处理这种情况？

4

528. 相关方要求项目经理定期分享项目状态更新。该相关方不包括在定期分发列表中。项目经理应该做什么？

5

529. 一位项目经理最近被分配到一个敏捷项目，并发现该项目的承包商没有任何敏捷经验。项目经理应该做什么？

6

531. 一家公司正在计划一个数字化项目。项目经理在定义项目范围时应该首先采取什么行动？

7

532. 一个项目的业务相关方由于之前的糟糕经历而不愿接受敏捷方法，并且正在推动一种预测方法。项目经理应该使用什么策略来说服相关方使用敏捷方法？

8

533. 在执行阶段，项目经理发现可交付成果不符合主要相关方要求的质量规范。这导致进度绩效指数（SPI）从 0.98 下降到 0.72，成本绩效指数（CPI）从 1.5 下降到 1.1。项目经理应该采取什么行动来缓解在下一次迭代中可交付成果被拒绝的问题？

9

534. 新 IT 数据中心项目的供应商未能遵循要求规范中规定的所需布线标准。基础设施经理和供应商参与了有关该问题的争论。项目经理应该做什么来解决和防止额外的争论？

10

535. 项目经理从敏捷环境中引入新的团队成员，在预测环境中工作。项目经理希望利用新团队成员对现有团队成员的敏捷经验。项目经理应该怎么做才能有效地整合新的团队成员？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服