测试02

349.一个团队已经一起工作了几个月，并成功交付了工作。一个新的团队成员加入了团队，但难以做出贡献。项目经理应该怎么做才能帮助新的团队成员有效地整合？

发布于 2021-02-24 00:41:19

【单选题】
A 让新团队成员有时间做出贡献，直到他们寻求帮助和支持。
B 分配新的团队成员任务，以便团队成员知道要关注什么。
C 与团队成员沟通，找出任何问题，然后制定相应的解决方案。
D 与团队成员一起审查项目,以确保理解项目范围

关注者

0

被浏览

95

2692073248 2023-02-24

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

石头

火箭烧煤油

提问

回答

1302

被采纳

1302

关注TA

发私信

相关问题

1

343. 项目经理被要求参与软件应用程序的采购过程，该软件应用程序允许客户购买在线电子学习课程。一旦找到供应商，项目经理将接管项目。项目经理在项目开始前应该做什么？

2

345.项目经理为一家拥有多元化领域的大型制造公司工作。项目团队经常参与变更请求，最近，变更控制委员会（CCB）推迟了一些请求，项目经理希望将这些请求传达给相关方。项目经理应使用什么文件传达这些请求？

3

346. 项目经理正在与敏捷团队合作。没有参加冲刺计划会议的关键相关方非常不高兴，因为最终产品的交付日期被推迟了三倍。项目经理应该做什么？

4

347. 项目经理注意到团队缺乏特定领域的主题专家 (SME)。许多未来的项目都需要这种专业知识。项目经理应该做什么？

5

348. 一个重大项目无法获得分配给该项目的 1200 万美元资金。这会阻止采购流程的启动，并且已经导致代价高昂的延误。项目经理应该做什么？

6

350.一位项目经理加入了一家初创公司，他发现首席技术官(CTO)为了提高速度，鼓励团队忽略一些程序。项目经理应该做些什么来确保将来所有的程序都被遵循?

7

351. 一位新的团队成员询问他们需要了解多少关于公司内部网上的组织过程资产 (OPA) 的知识。另一位团队成员表示，他们只需要了解基础知识。但是，项目经理认为团队成员应该了解有关组织过程资产（OPA）的所有信息。项目经理应该做什么？

8

352.一位项目经理正在管理两个敏捷团队，并审查他们的指标，以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法？

9

353. 一位项目经理正在与一位很难相处的客户合作一个大型项目。在项目过程中，项目经理意识到，如果项目团队有更多的时间和资金来做一些小的改变，客户可以尽早实现25%的项目成果。项目经理应该如何处理这个问题？

10

354. 在实施政策变更以提高两个团队的多样性和包容性一年后，公司内部的冲突越来越多。应该做些什么来防止这种冲突？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服